Новий батьківський контроль iPhone може обмежити, хто може дзвонити, надсилати текст та FaceTime, а коли – TechCrunch


Оновлення для Apple Сьогодні операційна система iOS подарує батькам новий набір інструментів для боротьби проти дитячої залежності від iPhone. З випуском iOS 13.3 батьки вперше зможуть встановити обмеження щодо того, з ким діти можуть спілкуватися та спілкуватися з ними протягом певних годин дня. Ці обмеження застосовуватимуться до телефонних дзвінків, Повідомлень та FaceTime. Батьки також можуть застосовувати різний набір обмежень щодо дзвінків та повідомлень протягом дозволеного часу дитини на екрані та часу його простою.

У новому розділі «Обмеження зв’язку» в режимі екрана Apple в налаштуваннях користувачі iPhone можуть встановлювати обмеження залежно від своїх контактів. Під час дозволеного часу на екрані користувачі можуть контактувати з усіма людьми або лише людьми, що їх контактують, щоб не допустити, щоб невідомі контакти дійшли до них. А під час простою вони можуть обратись або зв'язатись з усіма, або лише за вказаними контактами.

І якщо це встановлено в рамках батьківського контролю за екраном, батьки можуть вибрати, хто може зв’язатися зі своїми дітьми, а коли і навпаки. Під час простою батьки також можуть визначити, які саме контакти може повідомляти та дзвонити дитині – як, наприклад, мама чи тато.

На практиці це означає, що батьки можуть зупинити дитину від надсилання друзів на пізню ніч або протягом навчального дня, запланувавши час простою. (Для уточнення, час простою не обов'язково означає "нічний час" – це будь-який час, коли ви хочете, щоб були доступні лише призначені додатки, і лише дзвінки, щоб пройти.)

Ця функція також дозволяє батькам віддалено керувати контактами iCloud дитини, що полегшує батькам ділитися важливими номерами зі своєю дитиною. Але це також надає батькам повний контроль над списком контактів, тому лише вони можуть редагувати його.

Ці нові обмеження зв'язку є частиною більшої системи Apple Time Screen, яка була представлена ​​разом із iOS 12 минулого року. Система дозволяє власникам iPhone планувати графік часу поза екраном, встановлювати обмеження часу на програми, переглядати звіти про використання та активність тощо.

Багато батьків вже використовували ці елементи управління, щоб більш чітко обмежити, яким чином їхні діти користуються пристроями, в тому числі, встановлюючи обмеження на окремі додатки, які вони хотіли заблокувати, як ігри, а також налаштовуючи години простою.

Крім того, батьки могли встановити час, коли пристрій дитини взагалі не можна було використовувати.

Apple – не єдина технологічна компанія, яка переосмислює, як вирішити часто нефункціональні стосунки споживачів з технологією. Google також представив власний набір засобів управління та інструментів «цифрового благополуччя» для Android, і навіть Facebook та Instagram переписали частини свого програмного забезпечення та алгоритмів з акцентом на нові показники, наприклад «витрачений час».

Хоча екранний час Apple, можливо, спрацював і для молодших дітей, підлітки швидко знаходили та обмінювались лазівками та обхідними шляхами, що дуже сподобалось батькам.

Час покаже, чи підлітки придумують хак, щоб отримати свої iMessages, надіслані також у новій системі батьківського контролю.

Зірка YouTube PrestonPlayz про свій бізнес: розробка ігор, мерч


  • Престон Арсемент, відомий як просто Preston або PrestonPlayz в Інтернеті, створив бізнес на YouTube, перетворивши своє хобі на штатну роботу і найняв команду, включаючи його батьків, щоб допомогти йому.
  • Нещодавно Арсемент був номінований на нагороду Streamy Award в іграх для свого каналу PrestonPlayz. The Streamy Awards визнають творців в онлайн-відео, а церемонія відбудеться в Лос-Анджелесі 13 грудня.
  • Арсемент розпочав свій канал YouTube 10 років тому, знімаючи ігрові відео у своїй спальні. Тепер він створює вміст, орієнтований на малюків, на vlog-стилі, наприклад, відеозаписи та витівки.
  • За допомогою своєї команди Арсемент здійснює внутрішню товарну лінію та здійснив кілька інвестицій у розвиток нерухомості та ігор.
  • Підпишіться на інформаційний бюлетень, що впливає на Business Insider, Інформаційну панель Influencer, щоб отримати більше подібних історій у своїй папці "Вхідні".
  • Клацніть тут, щоб отримати більше історій BI Prime.

Ця стаття була спочатку опублікована 7 серпня і була оновлена, щоб відобразити номінацію Арсемента "Streamy Award".

У 15 років Престон Арсемент почав створювати бізнес в Інтернеті, граючи у свою гру відеоігри – він просто ще цього не знав.

Коли він вперше почав отримувати наступне, він не мав уявлення, що врешті-решт буде продовжувати YouTube як кар'єру і найняти своїх батьків у складі команди, яка працює на нього 24 людини.

Тепер через 10 років Aresment керує кількома успішними каналами на YouTube, як його ігровий канал PrestonPlayz (3 мільйони підписників), стиль життя / vlog канал Preston (10 мільйонів) та мобільний ігровий канал PresonMobile (1,9 мільйона). Його компанія працює в офісі площею 5000 квадратних футів в Техасі, де він і його команда також працюють над відеовиробництвом та творчістю для шести каналів YouTube, в яких він з'являється.

Ігровий канал Арсемента PrestonPlayz нещодавно був номінований на премію Streamy Award в іграх. The Streamy Awards визнають творців в онлайн-відео, а церемонія відбудеться в Лос-Анджелесі 13 грудня.

Арсмент говорив з Business Insider про те, як він перетворив свій цифровий бренд на повний робочий день із товарами, відеоіграми та кількома прибутковими інвестиціями.

Від каналу YouTube до масового інтернет-бренда

До того, як він займався бізнесом, Арсемент був старшокласником, знімаючи себе у відеоігри зі своєї спальні. Коли його канал почав зростати, а компанії почали проявляти інтерес до роботи з ним, він вирішив закінчити середню школу ще у віці 16 років і зосередитися на своїй зростаючій кар’єрі в Інтернеті, сказав він.

Незабаром Арсемент вступив у партнерство з теперішньою мережею онлайн-розважальних мереж, Мачініма та партнерство було тоді, коли він та його родина вперше почали усвідомлювати можливості, які може надати YouTube, сказав він.

Бізнес Арсемента справді почав нагріватися через кілька років, у 19 років, коли він створив (разом з бізнес-партнером) компанію, яка розробляє відеоігри в рамках "Minecraft" (ще одна відеоігра). На ранніх етапах розвитку Арсемент планував найняти приблизно 50 підрядників для роботи над цим "надзвичайно прибутковим проектом", – сказав він.

"У нас не було юридичних угод – жодного", – сказав Арсемент. "Саме тоді я поклав маму в команду".

Мама Арсемента була його першим співробітником, він сказав, що разом вони "застебнули речі в компанії" і знайшли дипломованого державного бухгалтера, якому вони довіряли. За його словами, його "ігри в компанії Minecraft" – це найбільший розвиток доходів досі.

"Діяльність цього іноді настільки прибуткова, що насправді переважає мою компенсацію на YouTube", – сказав Арсемент. "Ми розпочали розподіл коштів і побудували ігрову студію в Торонто, яка працює над нашою першою в світі мобільною грою".

На YouTube творці заробляють дохід за допомогою оголошень, розміщених у відео від Google. Скільки заробляє творець від програми AdSense від Google на відео YouTube, залежить від ряду факторів – від місця на відео, де глядачі зазвичай відпадають від типу рекламодавців, які отримує відео. Деякі найкращі творці мають стратегії розміщення реклами, щоб заробити якомога більше грошей, і загалом, скільки заробляють, варіюється залежно від часу перегляду відео, тривалості та демографічного показника глядача.

Деякі відео, які містять лайливу або захищену авторським правом музику, можуть бути позначені YouTube і демонетизовані, не заробляючи грошей на творця (або взагалі жодного). Один з найбільших зірок YouTube, Девід Добрик, нещодавно заявив в інтерв'ю, що заробляє від AdSense лише близько 2000 доларів на місяць, незважаючи на те, що відео щотижня набирає в середньому 10 мільйонів переглядів.

Престон Арсемент

Торговий магазин Arsement називається "PrestonStylez".

скріншот prestonsstylez.com


Розширення бізнесу YouTube з товарами, торговими марками та виробничою командою

Після того, як все було організовано з першим бізнесом Арсемента, він розширив свій бренд, створивши власну власну лінійку товарів.

В Арсементі є склад, куди він доставляє футболки, толстовки та інші фірмові аксесуари, які він продає в Інтернеті через платформу електронної комерції Shopify. Це на відміну від деяких інших творців YouTube, таких як Джеймс Чарльз та Девід Добрик, які продають свої товари через компанії, такі як Mad Merch та Fanjoy.

"Я не хотів працювати з кимось іншим", – сказав Арсемент, маючи на увазі свою товарну лінію. "Я хотів це зробити самостійно, тому що хотів найняти людей, забезпечити хорошу роботу".

Він та його родина також інвестували в нерухомість та оренду відпусток через туристичну компанію VRBO, і його тато підтримує цей аспект бізнесу, сказав він.

Щоб уникнути вигорання творців та ще встигнути зосередитись на інших своїх починаннях, Арсемент інвестував у створення команди, яка допомогла б йому створити свої відео. У 2017 році він почав співпрацювати з компанією з управління цифровими талантами Night Media і заявив, що наявність команди за ним значною мірою сприяла його швидкому зростанню чисельності.

Night Media також управляє такими найкращими творцями, як Джиммі Дональдсон, відомий як MrBeast в Інтернеті, який має 26,9 мільйонів підписників і відео, які можна постійно знайти на трендовій сторінці YouTube. Фірма допомагає таким творцям, як Arsement, розвивати стосунки з брендом та працювати з такими компаніями, як Disney, Nickelodeon та Nestlé Hot Pockets, для довгострокових угод, які тривають на цілий рік.

Зазвичай ці контракти на рік вимагають близько шести відео YouTube, де Арсемент буде згадувати про продукт та кілька публікацій в Instagram, сказав він.

Переключення стилю

Частина постійного успіху Арсемента пов'язана з його здатністю читати тенденції в галузі. Це стосується не лише бізнес-можливостей, але й його стилю відео.

Коли він запустив свій канал, він знімав ігрові відео та стрімував себе, граючи "Call of Duty" та "Minecraft". Тепер він створює вміст, орієнтований на малюків, на vlog-стилі, наприклад, відеозаписи та витівки.

Відео, в яких згадуються такі слова, як "Fortnite", "сваволя" або "найгірше", отримують більш ніж у п’ять разів більше переглядів, ніж відео без цих слів, згідно з повідомленням дослідницького центру Pew. Цей новий стиль вмісту допоміг його каналу надзвичайно зрости, майже подвоївшись кількість своїх передплатників за один рік. У липні 2018 року в Арсементі було 6,5 мільйонів підписників YouTube, повідомляє веб-сайт для відстеження даних YouTube Social Blade. Зараз у нього понад 10 мільйонів.

Business Insider раніше розмовляв із менеджером та бізнес-партнером Arsement Рідом Дачшером, президентом та генеральним директором компанії Night Media, про те, як певні ключові слова та фрази у назві відео можуть сприяти перегляду та передплатників.

Різниця між тим, що робить талант Дакшера, і «клікбейт», або формою помилкової реклами з метою залучення глядача, полягає в тому, що його клієнти дотримуються того, що обіцяють у назві, сказав він.

Престон

Престон Арсемент у своєму відео під назвою "Я сказав" Моїй маленькій сестрі на 24 години – виклик ".

Престон / YouTube


Ціна успіху на YouTube

Відео Арсемента в першу чергу доходить до молодшого демографічного показника, і через це він бере на себе відповідальність за його вміст як зразок для наслідування, сказав він.

"Це велика відповідальність", – сказав Арсемент. "Якщо ви в аеропорту, Target, де завгодно, ви побачите, як діти дивляться на вас, і їхні обличчя світлішають, і це найсолодша річ коли-небудь. Але ви також повинні розуміти, що оскільки ви впливаєте на це покоління, ви повинні завжди будьте на маківці та найкращій поведінці. Не те, щоб ми не вийшли з камери, але ми не завжди можемо бути такими, як "збиті".

За його словами, батьки його шанувальників часто з’являться до його кабінету непроханими, привозячи своїх дітей до нього. Він, як правило, просто одягає шапку, якщо хоче уникнути визнання, але він не завжди простий. Його молодших братів і сестер також часто визнають за показ у його відео.

"Вони не можуть бути просто нормальними учнями в школі, тому що їх знають в усьому світі", – сказав він.


Докладніше про те, як стати успішним впливовим представником, повідомляють зірки YouTube та Instagram, ознайомтеся з цими публікаціями Business Insider Prime:

VSCO набуває запуск відеомонтажу Rylo – TechCrunch


Додаток для спільного використання фотографій, що стоїть на заході мему 2019 року "Дівчата VSCO", придбав Rylo, стартап для редагування відео, заснований оригінальним розробником Instagram Hyperlapse в Instagram.

Прес-секретар VSCO, 8-річної підписки на шляху, що перевершив 4 мільйони платників, відмовилася розголошувати умови угоди. Rylo зібрав приблизно 38 мільйонів доларів США на фінансування венчурного капіталу, досягнувши оцінки в 120,25 мільйонів доларів при 20 мільйонів доларів серії B, оголошених у жовтні 2018 року, згідно даних, зібраних PitchBook.

Сан-Франциско, заснований Rylo його підтримали ряд інституційних інвесторів, зокрема Sequoia Capital, Alumni Ventures Group, Icon Ventures та Accel – фонд венчурного капіталу в Кремнієвій долині та ключовий зацікавлений в ОКлендській VSCO.

Заснований у 2015 році, Rylo відомий своєю 360 ° камерою, здатною створювати кінематографічне відео в роздільній здатності 5.8k. Раніше цей пристрій продавали майже 500 доларів, але зараз на BestBuy.com продається за ціною від 250 доларів. Під VSCO володіння, Rylo зосередиться виключно на створенні своїх мобільних інструментів для редагування відео для мобільних пристроїв. Компанія каже нам, що не буде продовжувати виготовляти та продавати свій підписний пристрій, але продовжить виконувати гарантію на раніше продані камери.

"Рило" запустили Алекс Карпенко та Кріс Каннінгем. Карпенко, головний виконавчий директор Rylo, раніше заснував Luma Camera в 2011 році, додаток для захоплення відео, стабілізації та обміну, придбане Instagram в 2013 році. Угода відмітила Instagram перше в історії придбання; згодом додаток було закрито, і Карпенко приєднався до команди Instagram як інженер програмного забезпечення. Карпенко став ключовим розробником Hyperlapse, відеопрограми Instagram із затримкою часу.

Cunningham, зі свого боку, зосередився на iLife, Aperture та iPhoto для iOS як інженер Apple з 2008 по 2013 рік. Каннінгем врешті-решт вийшов з Apple у Instagram, де він працював інженером iOS, орієнтованим на Instagram Direct.

VSCO на чолі із співзасновником та головним виконавчим директором Джоелом Флорі, стягує з користувачів 19,99 доларів на рік за доступ до повного набору мобільних інструментів для редагування фотографій, ексклюзивних фільтрів для фотографій, навчальних посібників тощо. У своєму недавньому інтерв'ю TechCrunch Флорі окреслила амбіції вийти за рамки обміну фотографіями та редагування на відео та ілюстрації. Остання компанія, перша з моменту придбання 2015 року Moving Sciences та Artefact Uprising, підтверджує намір розвивати бізнес та створювати нові потоки доходів.

"Ми бачили подвійне редагування відео на VSCO та DSCO, наш інструмент створення GIF залишається однією з наших найпопулярніших функцій", – пише Флорі в публікації в блозі компанії. "Зрозуміло, що наші користувачі хочуть більше відеоінструментів та нових способів розповісти свої історії за допомогою творчого самовираження".

Google проводить розслідування щодо "недобросовісних трудових звичаїв" Правлінням праці



За останній місяць Google опинився в ще одній проблемній ситуації зі своїми працівниками. Це почалося, коли деякі співробітники технологічного гіганта протестували біля його штаб-квартири у Сан-Франциско через відсторонення двох працівників-активістів, Ребеки Ріверс та Лоренса Берланда, яких відпустили у відпустку – про те, що деякі працівники сперечаються – висловлюючись проти компанії.

З моменту протестів звільнено як співробітників Google, так і двох інших. У відповідь звільнені Googlers, "четверо подяки", подали звинувачення в оплату праці проти технічного гіганта, звинувачуючи компанію в тому, що вона відпускає їх до участі в охороні організації праці, і Національний комітет з трудових відносин США (NLRB) офіційно розпочав нове розслідування впровадження трудової практики компанії.

Як вперше повідомляв о CNBC Вчора слідство, яке займе приблизно три місяці, вирішить, чи порушував Google трудове законодавство, коли нещодавно звільнив чотирьох працівників. На додаток до цього, NLRB також вивчить, чи відштовхує Google працівників від участі в профспілковій діяльності.

З того часу, як це все почалося, Google твердо заявляє, що Ріверс та Берланд були звільнені за те, що "порушують політику безпеки даних", включаючи доступ до календарів службовців, що містять інформацію про їх місцезнаходження та обмін ним із зовнішніми джерелами.

До розслідування було закликано відкритий лист, опублікований минулого тижня "Google Walkout For Real Change", на статті "Середній", у статті викладено, як чотири працівники, Лоранс Берланд, Пол Дюк, Ребекка Ріверс та Софі Валдман, "будуть протистояти". "

Четверо стверджують, що їх не звільняли за порушення політики щодо безпеки даних компанії, як стверджує Google. "Йдеться про спробу припинити організацію всіх робочих місць", – йдеться у відкритому листі. «Google хоче надіслати повідомлення всім: якщо ви зважитеся на організацію охорони праці, вас покарають».

Ці вистріли є частиною більшого постійного питання між Google та його співробітниками. Протягом останніх двох років Googlers протестували та організовували питання, включаючи їх вирішення з як керівництво поводиться із сексуальним нападом та звинуваченням у домаганнях, його спірна робота для військових, та звернення до своїх творців вмісту LGBTQ + на YouTube, Дочірня компанія Google.

очевидно, що між керівництвом Google та його співробітниками висока напруженість. Технологічний гігант навіть найняв антипрофспілкову юридичну фірму, щоб порадити керівництву щодо того, як поводитися з внутрішньою помстою.

Федеральне розслідування проти Google має тривати три місяці, і ми оновлюємо цю статтю, як тільки дізнаємося більше.

Звіт про прибутки Xiaomi за Q3 показує уповільнення зростання – TechCrunch


Xiaomi, четвертий найбільший у світі постачальник смартфонів, у середу поділився своїми показниками заробітку за квартал, який закінчився у вересні. Хоча результати значною мірою падають у відповідь на очікування аналітиків, різке падіння зростання компанії підкреслює деякі труднощі, з якими стикаються виробники телефонів, коли вони переходять на сервіси, щоб компенсувати зменшення закупівлі смартфонів у всьому світі.

Китайська фірма з електроніки склала дохід від 53,7 мільярда юанів, або 7,65 мільярда доларів, що на 3,3% більше, ніж 51,95 мільярда юанів (7,39 мільярда доларів) доходів, про які вона повідомила у ІІ кварталі та на 5,5% більше, ніж з 3 кварталу 2018 року.

Це значною мірою відповідає оціночним доходам аналітиків у 53,74 мільярда юанів за показниками Рефінітіва, але зростання сповільнюється. Для порівняння, у ІІ кварталі Xiaomi повідомила про зростання QoQ на 18,7% та YoY на 14,8%.

Xiaomi заявив, що його скоригований прибуток у вищезгаданому кварталі склав 3,5 мільярда юанів (500 мільйонів доларів), порівняно з приблизно 2,5 мільярда юанів рік тому. Валовий прибуток за цей період склав 8,2 млрд. Юанів (1,17 млрд. Дол. США), що на 25,2% більше ніж у порівнянні з минулим роком.

Компанія заявила, що дохід від бізнесу смартфонів протягом третього кварталу становив 32,3 мільярда юанів (4,6 мільярда доларів), що на 7,8% менше ніж у порівнянні з минулим роком. Компанія, яка за цей період поставила 32,1 мільйона смартфонів, звинувачує у спаді на ринку смартфонів у Китаї.

Цього місяця маркетингова дослідницька фірма Canalys повідомила, що ринок смартфонів у Китаї скоротився на 3% протягом 3 кварталу. Незважаючи на уповільнення темпів, Xiaomi заявив, що його валовий прибуток у сегменті смартфонів досяг 9% – порівняно з 8,1% та 3,3% у попередніх кварталах.

Крім Huawei, який лідирує на ринку мобільних телефонів у Китаї, кожен інший постачальник смартфонів зазнав падіння обсягів своєї поставки в країні, повідомляє дослідницька фірма Counterpoint.

Але для Xiaomi це технічно не повинно бути проблемою. Задовго до того, як компанія минулого року публічно перераховувалась, вона хвалилась своєю діловою моделлю: як заробляє мало коштів на апаратному забезпеченні, а все більше й більше на доставці реклами та продажу Інтернет-послуг.

Однак бізнес в Інтернеті не росте досить швидко, щоб стати двигуном для загальної компанії. Він зріс на 12,3% у річному обчисленні до 5,3 мільярда юанів (750 мільйонів доларів) та 15% з минулого кварталу. Так чи інакше, на нього припадає лише частка внеску бізнесу смартфонів у нижню лінію.

Крім того, частина цього бізнесу стикається з іншими проблемами: дохід від реклами падає вже більше двох кварталів поспіль, говорить компанія.

Xiaomi два роки тому заявив, що коли-небудь буде отримувати 5% прибутку від свого обладнання, те, що його керівники сказали, що TechCrunch було зафіксовано у «конституції компанії». Але повільний перехід на заробляння грошей на Інтернет-послугах, при цьому заробляючи менше грошей на продаж обладнання – одна з головних причин, чому компанія мала низький IPO.

Тим часом база користувачів Android Xiaomi в Android -оснований MIUI програмне забезпечення зростає. Станом на вересень цього року було 292 мільйони активних користувачів щомісяця, порівняно з 278,7 в червні.

Більш обіцяючими ознаками, Xiaomi заявив, що платформи смарт-телебачення і Mi Box мають понад 3,2 мільйона платних абонентів, а дохід від її фінансового бізнесу, територія, яку він увійшов лише в останні квартали, вже досяг 1 мільярда юанів (140 мільйонів доларів).

Але саме апаратне забезпечення продовжує складати найбільшу частку своїх доходів. Компанія, яка все більше переміщує свої гаджети та послуги за межі китайських берегів, зазначила, що дохід від міжнародного бізнесу збільшився за 17,2 року до 26,1 мільярда юанів (3,7 мільярда доларів) у третьому кварталі – на 48,7% загального доходу.

Значна частина міжнародного успіху Xiaomi може бути пояснена його домінуванням в Індії, другому за величиною в світі ринку смартфонів. Останні дев'ять кварталів поспіль Xiaomi був головним постачальником смартфонів в Індії, одному з рідкісних ринків, де апетит до телефонів продовжує зростати. З 32 мільйонів смартфонів, які компанія поставила у третьому кварталі, більше 12 мільйонів людей прибули до Індії, повідомляє Counterpoint.

У заяві засновник і голова компанії Xiaomi Лей Джун заявив, що компанія сподівається, що вона зможе надалі збільшувати свої доходи, коли 5G пристрої почнуть отримувати тягу. Компанія планує випустити щонайменше 10 моделей смартфонів з підтримкою 5G, наступного року, сказав він. Жодного слова від нього про те, що компанія має намір зробити щодо своєї екосистеми послуг.

Цього тижня чотирнадцять адвокатів оскаржуватимуть злиття T-Mobile та Sprint у суді – TechCrunch


Після місяців заяв, сьогодні найбільший виклик запропонованим компанією T-Mobile та Sprint об'єднанням розпочався сьогодні в суді на Манхеттені. Судовий процес був результатом відкликання від коаліції генеральних адвокатів 13 штатів та округу Колумбія, які підняли прапори за запропоновані 26 мільярди доларів злиття третього та четвертого за величиною перевізників.

"Сьогодні ми стоїмо на боці змістовної конкуренції та доступних варіантів для споживачів", – заявив генпрокурор Каліфорнії Ксав'є Бесерра у заяві, наданій TechCrunch. «Наші повітряні хвилі належать громадськості, яка має право більше, а не менше. Це злиття зашкодить найвразливішим людям серед нас – залишаючи споживачам менший вибір та більш високі ціни. Тоді ми боремося в суді із сильною коаліцією у 14 державах та за всіх американців, і ми впевнені, що закон на нашій стороні ».

Агенти затверджують, що таке злиття зменшить конкуренцію на американському ринку телекомунікацій, знизивши кількість основних операторів до трьох. T-Mobile і Sprint, з іншого боку, стверджували, що це буде робити навпаки, припускаючи, що об'єднані повноваження компаній краще оснастять їх для того, щоб вони взяли на себе Verizon і AT&T з поспіхом на 5G.

Протягом літа голова FCC Айіт Пай видав розпорядження, по суті сперечаючись з перевізниками, і запропонував угоду рухатися вперед. "Доказові фактично показують, що ця транзакція принесе швидкий бездротовий 5G-сервіс для багатьох інших американців і допоможе закрити цифровий розрив у сільській місцевості", – сказав він у серпні.

Очікується, що судовий розгляд триватиме три тижні, повідомляє The Wall Street Journal, і розпочнеться сьогоднішнім вступним словом. Голова "Спринту" Марсело Клер і найближчим часом колишній генеральний директор T-Mobile Джон Легер виступить з позицією, щоб висувати свою справу проти АГ.

Snapchat Cameos редагує обличчя на відео – TechCrunch


Snapchat готується до запуску великої нової функції, яка використовує ваші селфі для заміни облич людей у ​​відео, якими ви зможете поділитися. Це, по суті, спрощений спосіб поглибити вас у GIF. Snapchat Cameos – це альтернатива Bitmoji для швидкої передачі емоцій, реакцій або дурних ситуацій у повідомленнях Snapchat.

Snapchat Cameo робить вас зіркою відео

Деякі французькі користувачі сьогодні отримали тестову версію цієї функції, як її помітив ентузіаст Snap @Mtatsis. TechCrunch звернувся до Snap, який підтвердив існування Cameos, і що ця функція зараз тестується в обмеженій доступності на деяких міжнародних ринках. Компанія висловила це твердження: "Камери ще не готові вийти на сцену, але незабаром продовжуйте налаштовуватися на свій глобальний дебют!"

(Оновлення 12.12.19: Після розповіді TechCrunch, Snap сьогодні оголосив, що 18 грудня запустить "SnapchaCameos" з глобальним розгортанням на iOS та Android. Ми оновили цю статтю з додатковими подробицями від Snap.)

Як зробити камеру Snapchat

З Cameo ви візьмете селфі, щоб навчити Snapchat як ви схожі. Тоді ви вибираєте, чи хочете ви розпливчасто чоловічого чи жіночого типу тіла (немає цілеспрямовано андрогенного варіанту). Потім Cameo живе всередині кнопки Bitmoji на клавіатурі обміну повідомленнями Snapchat.

Snapchat зробив 150 коротких циклів відеокліпів зі звуком, які ви можете вибрати, з новими, що виходять щотижня. Вони можуть показувати, що ви махаєте грошима, танцюєте як божевільний, засинаєте і т. Д. Потім Snapchat розтягне і перемістить ваш селфі, щоб створити різні реакції обличчя, які Cameo може застосувати до голов акторів у відео.

Ви просто вибираєте одне з цих відео, яке тепер вас зірвало, і відправляєте його в чат. Користувачі можуть вибрати, щоб камери з кількома друзями могли бачити себе в одній особі з друзями, переглядати категорії сцен і шукати такі терміни, як "hey" або "lol", щоб знайти споріднені кліпи. Ви завжди можете переробити селфі, щоб покращити свій вигляд, або торкніться та утримуйте камеру, щоб зберегти їх у своєму фотоапараті для обміну в інших місцях.

Cameo може допомогти Snapchat зберігати обмін повідомленнями цікаво, що дуже важливо, оскільки це залишається його найпопулярнішою та диференційованою функцією. Коли Instagram та WhatsApp скопіювали свої Історії з великим успіхом, він повинен залишатися вперед у чаті.

Хоча в цьому випадку Snap може бути звинувачений у копіюванні китайського соціального додатку Zao, що дозволяє користувачам реалістичніше заглиблювати свої обличчя у відео. Потім знову JibJab популяризував такий ефект багато років тому, щоб наклеїти своє обличчя на танцюючі різдвяні ельфи. Незрозуміло, чи Snap придбав стартап, який допоможе створити камеру. Bitmoji стала придбанням, і Snap придбав Looksery для живлення об'єктивів розширеної реальності.

Snap лише починає монетизувати крило обміну повідомленнями своєї програми рекламою всередині соціальних ігор. Snap потенційно може продавати рекламодавці спонсоровані, фірмові кліпи Cameo рекламодавцям, подібно до того, як компанія пропонує спонсоровані об'єктиви розширеної реальності.

Cameo міг би втілити цікавішу технологію для прищеплення облич у відео. Deepfakes можна використовувати як потужну зброю дезінформації чи зловживань. Але пропонуючи лише нешкідливі кліпи, а не заяви політиків чи порнографії, Snapchat може перетворити технологію на комедійний носій.

(Кредит зображення: Джефф Хіггінс)



Здається, Елон Маск скосив дорожній знак у новому Кібердруку Тесли за вихідні


  • Елон Маск вивів нового Кібертрюка Тесли на спінінг у Лос-Анджелесі в ці вихідні.
  • TMZ опублікував відео виконавчого директора мільярдера, який знімав знак "лише праворуч", коли він вирушав до ресторану в Малібу в суботу.
  • Здається, у вантажівці є таблички-виробники, призначені для тестування транспортних засобів.
  • Відвідайте домашню сторінку Business Insider, щоб дізнатися більше історій.

У суботу в Лос-Анджелесі в Лос-Анджелесі Елон Маск вивів нового Cybertruck. Під час їзди він витягнув пілону руху та прийняв інші сумнівні рішення щодо водіння.

На відео, опублікованому TMZ, показано, що мільярдер косить "знак правого повороту", повертаючи ліворуч із ресторану суші Нобу в Малібу.

Напевно, цей знак не є законним дорожнім знаком, а натомість здається, що це управління приватним рухом на парковці ресторану, враховуючи, що проїзд знаходиться поруч із світлофором. На відео, світло стає зеленим для перехресного руху, коли Муск виходить з автостоянки.

Представник Муска не одразу відповів на запит про коментар.

Ці вихідні, як видається, є першим рейсом Кібертрюка на дорогах загального користування після відкриття електричного пікапа в кінці листопада. Користувач YouTube Роберто Круз на суботній вечір 405 також помітив вантажівку без дзеркал на автостраді 405.

Схоже, на вантажівці встановлені номерні знаки виробника, які, згідно з повідомленнями The Driven, можуть використовуватися для тестування. З іншого боку, Нобу, здається, більше святкування після його перемоги в костюмі за наклеп, який підніс водолаз Маск, який називається "хлопцем педо" у Twitter.



RaySecur, стартап із безпеки поштових кабінетів, збирає 3 мільйони доларів у насіннєвому фінансуванні – TechCrunch


Райсекур каже, щонайменше десять разів на день хтось надсилає підозрілий пакет, що містить порошок, рідину чи якусь іншу небезпеку.

Запуск на базі Бостона, штат Массачусетс, каже, що його 3D-технологія сканування в режимі реального часу, що отримала назву MailSecur, може перехоплювати та виявляти загрози в поштовій залі, перш ніж вони коли-небудь потраплять на офісний поверх.

Захист поштових кабінетів може здатися не фантастичним чи цікавим, але вони є загальним шлюзом у корпоративне середовище. Вони є величезним вектором нападу для нападників – як фізичних, так і кібер. На початку цього року ми писали про військовий корабель, атаку типу "троянський кінь", яка може бути використана як спосіб хакерам перевозити апаратні подвиги в бізнес, зламати Wi-Fi та перейти до корпоративної мережі для крадіжки даних.

Зараз компанія зібрала 3 мільйони доларів за рахунок фінансування на круговій основі під керівництвом One Way Ventures за участю Junson Capital, Launchpad Venture Group, а також Dreamit Ventures, інвестора та прискорювача, що базується у Філадельфії, який минулого року оголосив, що перейти в простір безпеки на ранній стадії.

Власний сканер міліметрової хвилі Raysecur, MailSecur. (Зображення: поставляється)

Для дослідження підозрілих листів, плоских конвертів та невеликих посилок Raysecur використовує міліметрову хвилеву технологію – подібно до сканерів, які ви знайдете в безпеці аеропорту. Її технологія дозволяє виявити порошки лише 2% чайної ложки або однієї краплі рідини, заявляє компанія.

Стартап заявив, що фінансування допоможе розширити базу клієнтів. Незважаючи на те, що вона ще знаходиться в зародковому стані, компанія має близько десяти клієнтів Fortune 500, які використовують свій сканер MailSecur.

З моменту заснування у 2018 році компанія сканувала понад 9,2 мільйона пакунків.

Семен Дукач, керуючий партнер компанії One Way Ventures, сказав, що фінансування допоможе «вивести цю переконливу технологію на ще ширший ринок».

Чому люди психологічно схильні недовіряти "іншому"


Незалежно від того, чи пропонують вони побудувати стіну чи вийти з міжнародної коаліції, політики-популісти хочуть вважати себе за те, що вони тримають "сторонніх людей", і це чітко вражає їхню домашню натовп. Щоб зрозуміти це явище, еволюційні та соціальні психологи запропонували просте пояснення. Люди, як нам кажуть, мають глибоку кореневу схильність недовіряти "іншим" – людям, які не належать до нашої спільноти чи групи.

Класична робота, опублікована в 1970 році польським психологом Анрі Таджфелем, показала, наскільки швидко і довільно школярі-підлітки формують почуття вірності своїй власній групі та упередженість проти позагрупової групи, навіть коли членство в групі базувалося не на чому іншому перевага того або іншого художника-абстрактника. Зовсім недавно дослідження показують, що навіть дошкільнята мають перевагу грати з дітьми власного етносу або з тими, хто розмовляє тією ж мовою.

Однією з еволюційних гіпотез щодо нашої тенденції до лояльності до групу є те, що це було б вигідно нашим предкам племінних мисливців-збирачів у їх конкуренції з конкуруючими племенами (оскільки групи з більш лояльними та відданими членами мали б більше шансів вижити та розмножитися). Воююча поведінка спостерігається у наших двоюрідних братів шимпанзе, які утворюють коаліції для розкрадання території конкуруючих груп, наводяться як докази, що підтверджують цю теорію.

Однак шимпанзе може бути не найпримітнішим порівнянням видів для розуміння людей, і існує більш оптимістична перспектива щодо поведінки міжгрупп людини, яка до цього часу вченими в основному нехтувала вченими. У недавньому випуску Еволюційна антропологія, Ен Пісор з Університету штату Вашингтон та Мартін Сурбек з Гарвардського університету пояснюють, що серед приматів люди – «чужі люди». У нас є дуже гнучкий підхід до сторонніх людей: тобто ми здатні бути дуже толерантними – стикаємось і маємо стосунки з сторонніми людьми або з «членами групи», не вдаючись до насильства – а також проявляючи агресію. Як це квадрат з нашою картиною ворогуючих смуг гомінінів в нашій еволюційній історії?

Як і багато соціальних тварин, у тому числі кілька видів приматів, а також дельфіни та слони, ми, люди, живемо у суспільстві, що називається «суспільствами злиття» – наші прихильності є гнучкими; спостерігається плинність у розмірі груп, в які ми зливаємося; а межі між нашими групами чи племенами пористі, залежно від обставин. Наприклад, коли їжі є в надлишку, окремі представники видів поділу та синтезу тимчасово розчинять свої менші формальні групи та змішуються масово.

Навпаки, коли їжі не вистачає, люди розділяться на суперницькі групи для пошуку їжі в різних місцях. Мирне змішання може відбуватися і за інших обставин, наприклад, коли люди з однієї групи вирушають на розвідку, щоб спостерігати, де інші групи знаходять свою здобич. І, переслідуючи можливості спаровування, особи однієї групи завершать переведення в іншу групу – процес, якому може передувати попереднє втручання та розвідка.

Ці товариські тенденції, що дивляться назовні, що дозволяють нам зв'язатись із обставинами, є настільки ж частиною нашої еволюціонованої природи, як і наша готовність до племінної вірності та розпусті. Зображте переповнений лондонський парк в середині літа. Соняшники, читачі, шанувальники м'ячів, коляски та любителі пікніка об’єдналися у спільну людську насолоду від невеликого тепла. Як і сонячне світло, воно може тривати не так довго (це багатий, хоча сезонний ресурс), але на мить принаймні в повітрі є комунальний настрій. Межі парку наближають нас фізично, ніж ми можемо вважати комфортними, але ми не заперечуємо – це в нашій природі як вид поділу-синтезу, щоб насолоджуватися або принаймні терпіти такі моменти разом.

Насправді Пісор та Сурбек вважають, що ми розвинулися до однозначної толерантності серед видів поділу та синтезу, і корені цього лежать частково в нашому незвично великому мозку та порівняно високій репродуктивної швидкості порівняно з іншими приматами. Разом ці характеристики роблять нас надзвичайно залежними від високоякісної, високоризикової (тобто непередбачуваної за часом та місцем) запасів їжі та інструментів. У свою чергу, це матиме наслідки для наших стратегій збору, включаючи часту потребу покладатися на інші громади в періоди дефіциту ресурсів. "Це не означає, що люди весь час були мирними", – сказав мені Пісор. "Але там, де важливий доступ до нелокальних ресурсів, люди часто встигають знайти способи бути толерантними до членів інших громад хоча б деякий час".

У той час як вчені раніше зосереджувались на химерних шимпанзе як на шляху до розуміння еволюційних витоків наших агресивних тенденцій, Пісор та Сурбек вважають, що порівняння з іншими, більш толерантними нелюдськими приматами може бути більш придатним, особливо для розуміння основ нашої унікально толерантної природи .

Слід зазначити, що обмін їжею та догляд за ними дотримуються між групами бонобо, як і утворення міжгрупових коаліцій. "Боноби не завжди толерантні до членів інших груп", – сказав Пісор. «Під час міжгрупових зустрічей часто виникають конфлікти між двома особами або навіть моменти напруги, які розхитують багатьох членів обох груп. Але така гнучкість у міжгруповій поведінці, щоб поводитися толерантно або агресивно по відношенню до членів групи, є, як і гнучкість, яку ми бачимо у людей. "

Інші нелюдські примати, які проявляють вигідну толерантну поведінку (хоча і не в тій же мірі, як люди), включають мавп Тамаріна, за якими спостерігали, що утворюють групи змішаних видів, вивчаючи нові стратегії фуражу; і бабуїни, які харчуються разом (не розбиваючись на окремі групи чи «смуги»), коли їжі є в надлишку, а також збираються разом, щоб утворити величезні «війська» для більшого захисту вночі.

Поле людських таборів, що зібралися з намету до намету під місячним світлом, не так відрізняється від сцени сотень бабуїнів, скупчених уночі на скелі. Так само, як наші агресивні тенденції можуть мати глибокі еволюційні корені, які проявляються в поведінці нелюдських приматів, так і наші інстинкти до толерантності та мирного співіснування.

Ми також можемо побачити сліди цієї розвиненої толерантності та співпраці так, як ми цінуємо лідерів. Ми схильні приписувати високий статус людям, які є «добре пов’язаними», особливо в часи, коли настільки потрібні ресурси не доступні на місцевому рівні – явище очевидне в традиційних суспільствах. Пісор та Сурбек вказують, наприклад, на дослідження прибережних салішів (корінні народи Тихоокеанського північно-західного узбережжя), які в 19 столітті приписували високий статус чоловікам селищ чоловіків, які мали найбільше зв’язків з іншими громадами. Ми схильні думати про чоловіків-воїнів як про насолоду від усієї сили та слави, що цілком може бути правдою в періоди війни. Але менш визнано, що за більш мирних обставин саме кооператори та дипломати – ті, хто створює альянси, а не порушують їх – користуються високою пошаною. Тут є паралелі з різницею, яку провели еволюційні психологи між лідером, заснованим на престижності, і лідерством, орієнтованим на домінування, – перше базувалося на здатності ділитися навичками та досвідом, а друге – на здатності керувати страхом.

Пісор і Сурбек також стверджують, що соціальні інститути (тобто групові правила, що регулюють належну соціальну поведінку щодо сторонніх людей) з'явилися в історії людства, щоб заохочувати та посилювати взаємодію між громадами в часи, коли толерантність до сторонніх людей та стосунки з ними особливо вигідні. Наприклад, члени групи, що обманюють групу, можуть бути санкціоновані, якщо їх поведінка може поставити під загрозу співпрацю між групами.

Це суперечить нашому загальноприйнятому погляду на лояльність та групову неприязнь: не так вже й багато розтягування, щоб побачити цю динаміку в сучасній політиці, де деякі оприлюднюють бажання покарати власних видатних членів групи, які загрожуватимуть відносинам із гуртки.

З часу похмурої оцінки Томаса Гоббса у 17 столітті природного стану людства, у багатьох кварталах модно висвітлювати темні сторони людської природи. Як розповіла історик Еріка Лотарин Мілам у своєму есе "Еон" минулого року, проблема використання доказів з нашого глибокого минулого для висловлювання претензій про людську природу полягає в тому, що винуватиці вищого простору представляти спрощену, необ'єктивну картину дуже просто.

Це правда, що ми, люди, схильні віддавати перевагу власному «роду», і наша репутація в вчинках жахливого насильства та ненависті не є необґрунтованою. Але цей своєчасний новий огляд нагадує нам, що існує ще один, не менш важливий аспект нашої природи – наша унікальна здатність до толерантності не лише до нашої групи, але й поза її межами.Лічильник Aeon - не знімайте

Ця стаття була написана Крістіаном Джареттом та спочатку була опублікована в компанії Aeon і була перевидана в розділі Creative Commons.