Компанії повідомляють про більш високу ефективність, коли вони сприймають спритність



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Том Боган, Виконавчий віце-президент, відділ бізнес-планування, робочий день

Цього року під час Робочих робочих днів тисячі професіоналів зібралися, щоб заглянути в майбутнє мінливого світу праці. Вони чули про нововведення та ініціативи, спрямовані, серед іншого, на допомогу організаціям стати більш пристосованими та чуйними. & Nbsp; & nbsp;

Іншими словами, майбутнє належить спритному.

Нове дослідження пропонує зрозуміти, чому. A & nbsp;глобальне опитування& nbsp; на замовлення Workday запитувало 988 керівників та керівників C-Suite, третина з яких виконувала фінансові керівні ролі, про організаційну спритність. Результати показують, як підприємства, які визнають важливість спритності – і оснащуються для досягнення цього – роблять краще, ніж ті, які цього не роблять.

Компанії відзначають більш високу ефективність, коли вони застосовують спритні способи роботи: руйнування бюрократії, усунення даних та обробки силосів, створення робочої сили з сучасними навичками та пріоритетність технологій, що розвиваються разом із ними. Насправді ці компанії в 10 разів частіше реагують на зміни на ринку спритність і швидкість. Це велика перевага в той час, коли& nbsp; зміни змінюються.

Однак більшість організацій не в змозі повідомити про такі перспективні показники – і, схоже, покладатися на повільні, неефективні процеси планування принаймні частково заважають їм. Лише 25% керівників фінансів впевнені, що їхні плани планування дозволяють їм реагувати на економічні та геополітичні зрушення. Ця чуйність є визначальною рисою активних середовищ планування – які є постійними, всебічними та спільними – тому, що вони позиціонують осіб, які приймають рішення, не лише швидко діяти, але навіть передбачати, що може статися далі.

Серед 75%, які не займаються активним плануванням, вони повідомили, що вони стримуються трьома основними перешкодами: негнучкими та застарілими системами планування спадщини, процесами планування, що перебувають у стилі, що сприяють співпраці та відсутність відповідних навичок робочої сили. & Nbsp;

Спритні мислителі – майбутнє фінансів

Компанії, які& nbsp; плануйте перемогу& nbsp; цілісне уявлення про спритність. Вони визнають, що завтрашні переможці оснастять свою робочу силу навичками, розумом та інструментами, які дозволять їм мислити та діяти спритно.

Звичайно, для цього потрібна побудова культури спритності. Але це набагато більше, ніж просто заяви корпоративного представництва. Дослідження робочого дня встановили, що в наступні п’ять років половина всіх керівників фінансів планують підвищити принаймні половину своєї робочої сили.

Для цього вони шукатимуть нові навички, орієнтовані на управління сучасними технологіями. Наприклад, 22% керівників фінансів вважають здатність тлумачити та діяти за прогнозами, зробленими з& nbsp; машинне навчання& nbsp; буде найціннішим вмінням їх функціонування протягом наступних п’яти років. Навіть більше (27%) кажуть, що можливість використання передової аналітики та візуалізації даних забезпечить найбільшу цінність. Що в майбутньому буде відрізнятися, це те, що потужні інструменти планування скористаються цими колись спеціалізованими можливостями і демократизуватимуть їх, щоб люди всієї організації – а не просто висококваліфіковані аналітики – могли використовувати ці самі навички роботи в різних функціональних підрозділах, від HR та продажів для фінансування та операцій.

У робочій силі завтра керівники також шукатимуть нові способи мислення. Наприклад, кожен третій з лідерів фінансів каже, що вони прагнуть наймати та розвивати працівників, які мають здатність визначати ризики та управляти ними. Кожен четвертий шукатиме співробітників, які демонструють когнітивну спритність, необхідну для боротьби з постійними змінами, і які можуть виробляти творчі ідеї та використовувати латеральне мислення для вирішення проблем та розвитку бізнесу.

В усьому світі успішні організації вже виходять заміж за цими рисами, щоб створити власну культуру спритності. Організоване фінансами, планування на загальному рівні компанії підштовхує розуміння даних до найближчих до бізнесу людей, дозволяючи їм співпрацювати в реальному часі на відомчих та функціональних планах. Потім вони посилаються на стратегічний корпоративний план, і фінансові, і бізнес-користувачі так само впевнені, знаючи, що вони працюють з одного джерела даних.

У цих організаціях – лідерах, які показують решті світу шлях вперед – постійне планування є ключовим для спритності. І саме те, що вимагає вік терміновості.

Ця стаття вперше з'явилася на сайті блог & nbsp;Адаптивні дані, компанія "Робочий день". & nbsp;

Щоб дізнатися більше, як ця та інші новини про робочий день, натисніть & nbsp;тут.

Дотримуйтесь робочого дня: & nbsp;LinkedIn, & nbsp;Facebook, і & nbsp;Twitter.

">

Том Боган, Виконавчий віце-президент, відділ бізнес-планування, робочий день

Цього року під час Робочих робочих днів тисячі професіоналів зібралися, щоб заглянути в майбутнє мінливого світу праці. Вони чули про нововведення та ініціативи, спрямовані, серед іншого, на допомогу організаціям стати більш пристосованими та чуйними.

Іншими словами, майбутнє належить спритному.

Нове дослідження пропонує зрозуміти, чому. Глобальне опитування, замовлене Workday, запитувало 988 керівників C-Suite та керівників, третина з яких виконувала фінансові керівні ролі, про організаційну спритність. Результати показують, як підприємства, які визнають важливість спритності – і оснащуються для досягнення цього – роблять краще, ніж ті, які цього не роблять.

Компанії відзначають більш високу ефективність, коли вони застосовують спритні способи роботи: руйнування бюрократії, усунення даних та обробки силосів, створення робочої сили з сучасними навичками та пріоритетність технологій, що розвиваються разом із ними. Насправді ці компанії в 10 разів частіше реагують на зміни на ринку спритність і швидкість. Це велика перевага в той час, коли зміни прискорюються.

Однак більшість організацій не в змозі повідомити про такі перспективні показники – і, схоже, покладатися на повільні, неефективні процеси планування принаймні частково заважають їм. Лише 25% керівників фінансів впевнені, що їхні плани планування дозволяють їм реагувати на економічні та геополітичні зрушення. Ця чуйність є визначальною рисою активних середовищ планування – які є постійними, всебічними та спільними – тому, що вони позиціонують осіб, які приймають рішення, не лише швидко діяти, але навіть передбачати, що може статися далі.

Серед 75%, які не займаються активним плануванням, вони повідомили, що вони стримуються трьома основними перешкодами: негнучкими та застарілими системами планування спадщини, процесами планування, що перебувають у стилі, і які не мають відповідних навичок робочої сили.

Спритні мислителі – майбутнє фінансів

Компанії, які планують виграти, сприймають цілісний погляд на спритність. Вони визнають, що завтрашні переможці оснастять свою робочу силу навичками, розумом та інструментами, які дозволять їм мислити та діяти спритно.

Звичайно, для цього потрібна побудова культури спритності. Але це набагато більше, ніж просто заяви корпоративного представництва. Дослідження робочого дня встановили, що в наступні п’ять років половина всіх керівників фінансів планують підвищити принаймні половину своєї робочої сили.

Для цього вони шукатимуть нові навички, орієнтовані на управління сучасними технологіями. Наприклад, 22% керівників фінансів вважають, що здатність тлумачити та діяти за прогнозами, зробленими за допомогою машинного навчання, буде найціннішим вмінням їх функціонування протягом наступних п'яти років. Навіть більше (27%) кажуть, що можливість використання передової аналітики та візуалізації даних забезпечить найбільшу цінність. Що в майбутньому буде відрізнятися, це те, що потужні інструменти планування скористаються цими колись спеціалізованими можливостями і демократизуватимуть їх, щоб люди всієї організації – а не просто висококваліфіковані аналітики – могли використовувати ці самі навички роботи в різних функціональних підрозділах, від HR та продажів для фінансування та операцій.

У робочій силі завтра керівники також шукатимуть нові способи мислення. Наприклад, кожен третій з лідерів фінансів каже, що вони прагнуть наймати та розвивати працівників, які мають здатність визначати ризики та управляти ними. Кожен четвертий шукатиме співробітників, які демонструють когнітивну спритність, необхідну для боротьби з постійними змінами, і які можуть виробляти творчі ідеї та використовувати латеральне мислення для вирішення проблем та розвитку бізнесу.

В усьому світі успішні організації вже виходять заміж за цими рисами, щоб створити власну культуру спритності. Організоване фінансами, планування на загальному рівні компанії підштовхує розуміння даних до найближчих до бізнесу людей, дозволяючи їм співпрацювати в реальному часі на відомчих та функціональних планах. Потім вони посилаються на стратегічний корпоративний план, і фінансові, і бізнес-користувачі так само впевнені, знаючи, що вони працюють з одного джерела даних.

У цих організаціях – лідерах, які показують решті світу шлях вперед – постійне планування є ключовим для спритності. І саме те, що вимагає вік терміновості.

Ця стаття вперше з'явилася на сайті блог з Адаптивні дані, компанія Workday.

Щоб дізнатися більше, як ця та інші новини про робочий день, натисніть тут.

Дотримуйтесь робочого дня: LinkedIn, Facebook, і Twitter.