3 способи покращити ваше лідерство, коли ви проявите більшу повагу



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Частина серії "Підтримка робочої сили сьогодні"

Якщо ви працювали протягом певного часу в діловому середовищі, ви особисто були свідками хорошого, поганого та потворного в менеджерах та керівниках навколо вас. "Лідер" – цікавий термін, оскільки він означає, що як "лідер" ви керуєте людьми Ну. Але всі ми знаємо, що це не обов'язково правда. За свої 35 років роботи я побачив, що на сьогоднішній день в корпоративних організаціях, уряді та інших сферах є небагато цінних лідерів які роблять стійку позитивну різницю в їх керівництві і які служать натхненними прикладами для наслідування для інших.

Пошукуйте в Google "лідерство", і ви побачите буквально мільйони статей, інтерв'ю, доповідей та досліджень про лідерство та як бути кращим лідером (мій швидкий пошук сьогодні склав 7,7+ мільйонів). Але те, що, як я бачу, відсутнє у такому сьогоднішньому покритті навколо лідерства, – це важливість поводження з усіма в організації, від найнижчого рівня до найвищого повага.

Тренуючи сотні фахівців та лідерів середнього та високого рівня, які вже демонструють позитивний вплив у своїх організаціях, я бачу одну загальну поведінкову рису, яка їх відрізняє, і це те, що вони з глибокою повагою ставляться до інших. Вони демонструють повагу багатьма способами, включаючи повагу та оцінку ідей, думок, відмінностей та світогляду, які мають інші. І вони виявляють співчуття та повагу до кожної людини, з якою вони стикаються.

Ці великі лідери ніколи не відкрито і публічно – а то й за закритими дверима – жорстоко судять, принижують чи нападають на людей. І вони не розпадаються і не лютуються, коли їх кидають у виклик і кажуть, що вони помиляються. Це не означає, що вони не мають своїх відмінностей з іншими або завжди бачать очі в очі. Це означає, що незалежно від ситуації чи виклику, з якими вони були представлені, вони поважають людей, з якими вони мають справу.

Що таке повага?

Одне визначення „поваги”, яке є потужним і ключовим у наших лідерських та управлінських починаннях, – це те, що ми визнаємо притаманні цінність та цінність іншої людини та шануємо цю властивість своїм словам, діям та поведінці.

Ефективні лідери, які довгостроково позитивно змінюються у своїй роботі ніколи не використовуйте жорстокість для збиття інших людей або участі в боягузливих підходах як розірвати когось до клаптиків у соціальних мережах, як спосіб здатися потужним. Вони вирішують виклики по-різному і завжди з повагою. (І якщо ви поважаєте когось жорстокого і ненависного до інших, що це говорить про вас?)

Чому нам потрібно демонструвати повагу інших у нашому керівництві?

Тому що без цього ви відчужите і відігнаєте тих самих людей, яких намагаєтесь очолити. Індивіди, які еволюціонують, усвідомлюють себе та самоактуалізуються та мають власні великі лідерські здібності, не потерплять неповаги. Тільки люди, які продовжуватимуть спілкуватися з вами чи залишатись у вашій організації, – це ті, хто не поважає себе, або вважає, що якось зробиться сильнішим завдяки вашій добрій думці про них. І справа не в тому, щоб люди вас поважали – це про людей використовуючи ви.

Нижче наведено три способи, коли ваше керівництво буде значно покращитися, коли ви привернете більше уваги до спілкування та поведінки:

# 1: Ви виявите набагато більше прихильності та залучення від оточуючих людей

В цікавому Гарвардський огляд бізнесу стаття про Поведінка керівництва, яка є найважливішою для працівників, Автор Крістін Порат поділитися з тим, що більш шанобливе значення не приносить вам користі, а користь для всіх навколо вас.

Поведінка керівництва, яка є найважливішою для працівників

Гарвардський огляд бізнесу

З її слів:

дослідження майже 20 000 співробітників у всьому світі (проведено з НБР), я виявив, що, коли справа стосується прихильності та залученості працівників, є одне, що керівники мають продемонструвати: повага. Жодна інша поведінка керівництва не мала більшого впливу на працівників на основі результатів, які ми оцінювали. Поводження з повагою було важливішим для співробітників, ніж визнання та вдячність, спілкування надихаючого бачення, надання корисних відгуків – або навіть можливостей для навчання, зростання та розвитку. Однак, навіть коли лідери знають, що виявлення поваги є критичним, багато хто намагається продемонструвати це. "

У її TED розмові Чому бути шанобливим до своїх колег – це добре для бізнесу, Порат підсумовує це так: "Те, як ти проявляєш і поводишся з людьми, означає все".

Порада: Запитайте себе: "Як я показуюсь сьогодні, і чи мені подобається, хто я, і що я моделюю як основні цінності та поведінку? Якщо ні, то зробіть щось на цьому тижні, щоб змінити спосіб роботи. Якщо ви не можете зробити це самостійно, зовнішня допомога може знадобитися, щоб зрозуміти, чому так уважніше бути шанобливим ставленням до інших.

# 2: Ви зменшите ступінь конфлікту та напруженості у своїй робочій культурі

Моделюючи повагу до інших та заохочуючи таку поведінку у всіх навколо вас, робоча культура, яку ви очолюєте, вирішить напругу, конфлікти та виклики більш розширеними можливостями та успішними способами.

У важливому дослідженні, зробленому о Центр творчого лідерстваРезультати дослідження показали, що щоденне поводження з людьми ставиться до однієї з найкорисніших речей, яку лідер може зробити для вирішення конфлікту чи напруги.

Сила поваги – Центр творчого лідерства

Центр творчого лідерства

Цікавим висновком, який з’явився в результаті дослідження, було те, що відсутність неповаги – це не те саме, що повага. Келлі Ханнум, співавтор Провідні між різними відмінностями: Книга справ, ділиться цим:

"Усунення активної неповаги – наприклад, грубих, ображаючих чи знецінюючих слів чи поведінки – не викликає поваги. Повага – це дія: ми & nbsp;шоу& nbsp; повага, ми & nbsp;діяти з повагою, ми & nbsp;говорити& nbsp; з повагою. Лідери повинні знати, що відсутність неповаги не має такого ж позитивного впливу на вирішення незгоди, конфлікту чи напруженості, як і наявність поваги ".

Порада: Перевірте інтригуючу Крістіну Порат Громадянська самооцінка щоб оцінити, як ви працюєте в оточенні інших. Будьте чесними у своїх відповідях, а потім перегляньте висновки щодо регіонів, де ви зможете розвиватися у повазі до інших.

# 3: Ви станете тим, хто робить правильно і робить все правильно, що допоможе іншим зробити те саме

У своїй статті про 6 способів заробити повагу як лідер, експерт лідерства Лоллі Даскал поділяє, що одна поведінка – надійність – є наріжним каменем завоювання поваги та демонстрації поваги до інших.

Daskal акцій:

«Надійність має дві складові: робити правильні речі та робити правильно. Це основа поваги, центральна для будь-якого ефективного лідера. Говоріть правду, будьте відкриті та вдумливі та майте сміливість робити правильно, навіть коли це непросто ».

Просто прочитайте заголовки сьогодні, і ви побачите безліч лідерів навколо нас, що не роблять правильно, і не беруть на себе відповідальність, коли вони роблять неправильні речі. Неможливо взяти на себе відповідальність за свої помилки в судженнях і за свою незаконну, неетичну, згубну чи іншу неправильну поведінку – ознака нарцисизму, а лідери, які не можуть нести відповідальності за свої дії, в кращому випадку розчаровують, в гіршому випадку – деструктивні.

Експерт з лідерства Дов Барон поділився в моєму Пошук відважних подкаст та наше інтерв'ю Forbes про Нарцисистські лідери – руйнівні брехні, про які вони говорять собі та іншим що:

«Нарцисист завжди буде стверджувати, що їх результати виправдовують їхні можливості. Вони часто користуються грандіозною мовою про більшу користь, саме так вони примушують інших до наслідування за ними, але правда полягає в тому, що кожен є лише пішаком у грі нарцисиста. Вони бачать інших як менш розумних, менш гідних, менш здібних, менш заслуговуючих – і саме тому вони виправдовують свою брехню та маніпуляції ".

Порада: Як вважає Барон, "насамперед, керівники майбутнього повинні бути глибоко та щиро емоційно розумні. Тому почати потрібно з постійної відданості розвитку самопізнання ».

Майте хоробрість і сили, щоб уважно поглянути на себе і зрозуміти більше про коріння ваших основних думок, думок, цінностей і поведінки. І огляньте набагато інтимніше, ніж будь-коли раніше як ваше минуле сформувало вас. Коли ви покладете на себе зростати у вашому самопізнанні, з широко розплющеними очима, весь ваш підхід до вашого життя, відносин та лідерства зміниться.

Для розвитку більшої самосвідомості та поваги у вашому лідерстві працюйте з Кеті Капріно в а Прорив кар'єри програму та налаштуйтесь на її щотижневий подкаст Пошук відважних.

">

Частина серії "Підтримка робочої сили сьогодні"

Якщо ви працювали протягом певного часу в діловому середовищі, ви особисто були свідками хорошого, поганого та потворного в менеджерах та керівниках навколо вас. "Лідер" – цікавий термін, оскільки він означає, що як "лідер" ви керуєте людьми Ну. Але всі ми знаємо, що це не обов'язково правда. За свої 35 років роботи я побачив, що на сьогоднішній день в корпоративних організаціях, уряді та інших сферах є дуже дорогоцінні лідери, котрі мають позитивну позитивну роль у своєму лідерстві і служать натхненними прикладами для наслідування.

Пошукуйте в Google "лідерство", і ви побачите буквально мільйони статей, інтерв'ю, доповідей та досліджень про лідерство та як бути кращим лідером (мій швидкий пошук сьогодні склав 7,7+ мільйонів). Але те, що, як я бачу, відсутнє у такому сьогоднішньому покритті навколо лідерства, – це важливість поводження з усіма в організації, від найнижчого рівня до найвищого повага.

Тренуючи сотні фахівців та лідерів середнього та високого рівня, які вже демонструють позитивний вплив у своїх організаціях, я бачу одну загальну поведінкову рису, яка їх відрізняє, і це те, що вони з глибокою повагою ставляться до інших. Вони демонструють повагу багатьма способами, включаючи повагу та оцінку ідей, думок, відмінностей та світогляду, які мають інші. І вони виявляють співчуття та повагу до кожної людини, з якою вони стикаються.

Ці великі лідери ніколи не відкрито і публічно – а то й за закритими дверима – жорстоко судять, принижують чи нападають на людей. І вони не розпадаються і не лютуються, коли їх кидають у виклик і кажуть, що вони помиляються. Це не означає, що вони не мають своїх відмінностей з іншими або завжди бачать очі в очі. Це означає, що незалежно від ситуації чи виклику, з якими вони були представлені, вони поважають людей, з якими вони мають справу.

Що таке повага?

Одне визначення „поваги”, яке є потужним і ключовим у наших лідерських та управлінських починаннях, – це те, що ми визнаємо притаманні цінність та цінність іншої людини та шануємо цю властивість своїм словам, діям та поведінці.

Ефективні лідери, які роблять довготривалу позитивну зміну у своїй роботі, ніколи не використовують жорстокість для того, щоб зривати інших, або не застосовувати боягузливих підходів, як зірвати когось до клаптиків у соціальних медіа, як спосіб виглядати потужним. Вони вирішують виклики по-різному і завжди з повагою. (І якщо ви поважаєте когось жорстокого і ненависного до інших, що це говорить про вас?)

Чому нам потрібно демонструвати повагу інших у нашому керівництві?

Тому що без цього ви відчужите і відігнаєте тих самих людей, яких намагаєтесь очолити. Індивіди, які еволюціонують, усвідомлюють себе та самоактуалізуються та мають власні великі лідерські здібності, не потерплять неповаги. Тільки люди, які продовжуватимуть спілкуватися з вами чи залишатись у вашій організації, – це ті, хто не поважає себе, або вважає, що якось зробиться сильнішим завдяки вашій добрій думці про них. І справа не в тому, щоб люди вас поважали – це про людей використовуючи ви.

Нижче наведено три способи, коли ваше керівництво буде значно покращитися, коли ви привернете більше уваги до спілкування та поведінки:

# 1: Ви виявите набагато більше прихильності та залучення від оточуючих людей

В цікавому Гарвардський огляд бізнесу стаття про Поведінка керівництва, яка є найважливішою для працівників, автор Крістін Порат вважає, що бути більш поважним – це не просто користь для вас, а користь для всіх навколо вас.

Поведінка керівництва, яка є найважливішою для працівників

Гарвардський огляд бізнесу

З її слів:

«У дослідженні майже 20 000 співробітників у всьому світі (проведеному з НБР) я виявив, що, коли справа стосується прихильності та залученості працівників, є одне, що лідерам потрібно продемонструвати: повага. Жодна інша поведінка керівництва не мала більшого впливу на працівників на основі результатів, які ми оцінювали. Поводження з повагою було важливішим для співробітників, ніж визнання та вдячність, спілкування надихаючого бачення, надання корисних відгуків – або навіть можливостей для навчання, зростання та розвитку. Однак, навіть коли лідери знають, що виявлення поваги є критичним, багато хто намагається продемонструвати це. "

У її TED розмові Чому бути шанобливим до своїх колег – це добре для бізнесу, Порат підсумовує це так: "Те, як ти проявляєш і поводишся з людьми, означає все".

Порада: Запитайте себе: "Як я показуюсь сьогодні, і чи мені подобається, хто я, і що я моделюю як основні цінності та поведінку? Якщо ні, то зробіть щось на цьому тижні, щоб змінити спосіб роботи. Якщо ви не можете зробити це самостійно, зовнішня допомога може знадобитися, щоб зрозуміти, чому так уважніше бути шанобливим ставленням до інших.

# 2: Ви зменшите ступінь конфлікту та напруженості у своїй робочій культурі

Моделюючи повагу до інших та заохочуючи таку поведінку у всіх навколо вас, робоча культура, яку ви очолюєте, вирішить напругу, конфлікти та виклики більш розширеними можливостями та успішними способами.

У важливому дослідженні, проведеному Центром творчого лідерства, результати дослідження показали, що поводження з людьми з повагою щодня оцінюється як одна з найкорисніших речей, яку лідер може зробити для подолання конфлікту чи напруги.

Сила поваги – Центр творчого лідерства

Центр творчого лідерства

Цікавим висновком, який з’явився в результаті дослідження, було те, що відсутність неповаги – це не те саме, що повага. Келлі Ханнум, співавтор Провідні між різними відмінностями: Книга справ, ділиться цим:

"Усунення активної неповаги – наприклад, грубих, ображаючих чи знецінюючих слів чи поведінки – не викликає поваги. Повага – це дія: ми шоу повага, ми діяти з повагою, ми говорити з повагою. Лідери повинні знати, що відсутність неповаги не має такого ж позитивного впливу на вирішення незгоди, конфлікту чи напруженості, як і наявність поваги ".

Порада: Перевірте інтригуючу самооцінку Крістіни Порат, щоб оцінити, як ви ставитесь до інших людей. Будьте чесними у своїх відповідях, а потім перегляньте висновки щодо регіонів, де ви зможете розвиватися у повазі до інших.

# 3: Ви станете тим, хто робить правильно і робить все правильно, що допоможе іншим зробити те саме

У своїй статті про 6 способів заробити повагу як лідер, експерт лідерства Лоллі Даскал поділяє, що одна поведінка – надійність – є наріжним каменем заслуження поваги та демонстрації поваги до інших.

Daskal акцій:

«Надійність має дві складові: робити правильні речі та робити правильно. Це основа поваги, центральна для будь-якого ефективного лідера. Говоріть правду, будьте відкриті та вдумливі та майте сміливість робити правильно, навіть коли це непросто ».

Просто прочитайте заголовки сьогодні, і ви побачите безліч лідерів навколо нас, що не роблять правильно, і не беруть на себе відповідальність, коли вони роблять неправильні речі. Неможливо взяти на себе відповідальність за свої помилки в судженнях і за свою незаконну, неетичну, згубну чи іншу неправильну поведінку – ознака нарцисизму, а лідери, які не можуть нести відповідальності за свої дії, в кращому випадку розчаровують, в гіршому випадку – деструктивні.

Експерт з лідерства Дов Барон поділився в моєму Пошук відважних подкаст та наше інтерв'ю Forbes про Нарцисистські лідери – руйнівні брехні, про які вони говорять собі та іншим що:

«Нарцисист завжди буде стверджувати, що їх результати виправдовують їхні можливості. Вони часто користуються грандіозною мовою про більшу користь, саме так вони примушують інших до наслідування за ними, але правда полягає в тому, що кожен є лише пішаком у грі нарцисиста. Вони бачать інших як менш розумних, менш гідних, менш здібних, менш заслуговуючих – і саме тому вони виправдовують свою брехню та маніпуляції ".

Порада: Як вважає Барон, "насамперед, керівники майбутнього повинні бути глибоко та щиро емоційно розумні. Тому почати потрібно з постійної відданості розвитку самопізнання ».

Майте хоробрість і сили, щоб уважно поглянути на себе і зрозуміти більше про коріння ваших основних думок, думок, цінностей і поведінки. І вивчіть набагато інтимніший спосіб, ніж будь-коли раніше, як саме формувалося ваше минуле. Коли ви покладете на себе зростати у вашому самопізнанні, широко розплющеними очима, весь ваш підхід до вашого життя, відносин та лідерства зміниться.

Для розвитку більшої самосвідомості та поваги у вашому лідерстві працюйте з Кеті Капріно в а Прорив кар'єри програму та налаштуйтесь на її щотижневий подкаст Пошук відважних.

Галерея: Шість способів заробити повагу на роботі

6 зображень