Як поліпшити щастя вашої команди – та продуктивність



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Компанії нарешті розблокували секрет того, що робить працівники працюють старанніше. Ні, це не більша зарплата або навіть членство в комбучі чи спортзалі. Натомість, ключ до більш мотивованості членів команди у роботі лежить у цілеспрямований вид щастя. & nbsp;

Коли люди йдуть на роботу з позитивним мисленням, вони можуть легше потрапляти в зону і створювати чудові речі. Фактично, Дослідження Університету Уоріка показує, що коли люди стають щасливішими, вони приблизно на 12% продуктивніші. І Harvard Business Review повідомляє, що щасливі продавці можуть покращити показники закриття на 37%. & nbsp;

Очевидно, що ви не можете зробити всіх щасливими протягом ночі. Породження щастя серед колег відбувається через низку свідомих зусиль. Якщо у ваших прямих звітах не вистачає ентузіазму, використовуйте ці три методи, щоб скористатися їхньою природною продуктивністю, підтримуючи справжнє задоволення на роботі.

1. Допоможіть кожному знайти мету – свою та компанію.

Коли бізнес має чітко визначені цілі, члени його команди можуть легше зрозуміти, як вони вписуються в загальну картину. "Найголовніше, що стосується мети, – це не різниця, яку вона робить для споживачів чи брендової сили, а обов'язковий ефект, який вона має на працівників", каже Керрі Стовер, головний директор консалтингової фірми Pariveda Solutions. «Компанії з чіткою вічнозеленою метою мотивують лояльність працівників». & Nbsp;

Заохочуйте менеджерів зосередитись на їх особистому "чому", рушійній силі того, що змушує їх захотіти бути частиною більшої мети компанії. Вони також повинні заохочувати тих, кого вони наставляють та контролюють, щоб виявити драйверів, які відповідають загальній місії організації. Можливо, це допомагає клієнтам долати проблеми або надає можливість колегам легше впроваджувати інновації. Незалежно від причини їх приходу в офіс, чим більше вони пов'язуються з метою компанії в своїй щоденній роботі, тим щасливішими будуть роботи. & Nbsp;

2. Сприяти культурі зворотного зв'язку.& nbsp;

Дослідження показали це 87% працівників жадають можливостей для зростання, але менше 40% сказали, що дізналися щось нове за останні 30 днів. Відгуки відіграють ключову роль у професійному розвитку працівників, тобто менеджери повинні регулярно надавати її членам команди. Ти боїшся бути занадто чесним і відчуваєш тиск просто говорити приємні речі? Не будьте – ваші співробітники хочуть чесності. & Nbsp;

Навчіть усіх менеджерів вашої компанії, як бути прямими, показуючи, що вони справді піклуються про людей, якими керують. Поділіться такими прийомами, як зосередження уваги на поведінці, а не на особі та надання однакової похвали та критики. Дозвольте працівникам проектувати процеси зворотного зв’язку відповідно до їх індивідуальних потреб та заохочуйте їх ініціювати зворотній зв'язок. Наприклад, працівники ВР Нижній 48 визначити, коли відбуваються дискусії щодо ефективності, і відповідальність за визначення порядку денного під час цих розмов. Поставте цю практику і озбройте своїх працівників інструментами та прийомами, які їм потрібні, щоб діяти на основі зворотного зв’язку, який вони отримують. & Nbsp;

3. Допоможіть колегам збалансувати цілі та особисті зобов’язання.

Більшість людей мають особисті цілі, з якими вони рідко спілкуються зі своїм начальником. Працівник, можливо, захоче попрацювати над вищою освітою, наприклад, або навчитися грати на музичному інструменті. Ці особисті цілі можуть не бути безпосередньо пов’язані із щоденними завданнями працівника, але, працюючи над ними, він чи вона може бути щасливішим. Закликайте керівників ознайомитись зі своїми колегами та дізнатися, як компанія може підтримувати як їхні професійні, так і особисті цілі. Виконайте індивідуальний план розвитку компанії в якому працівники створюють і відстежують прогрес у досягненні чотирьох особистих і чотирьох професійних цілей за рік.

Крім того, визнайте, що у працівників можуть бути особисті зобов’язання, які періодично впливають на робочий день, наприклад, конференція батьків-вчителів або плановий ремонт побутової техніки. Спростіть роботу своїх працівників, прийнявши гнучкі робочі години, що дозволяють їм збалансувати свої особисті зобов’язання зі своїм навантаженням. "Гнучкий графік створює середовище для кращого управління життєвими потребами", примітки Джессіка Хобінгтон від FlexJobs. "Коли їм не доведеться жонглювати всіма потребами життя відразу, у працівників виникає менше стресу та більше позитивних почуттів щодо своєї роботи".

Ваші люди означають усе для вашої організації. Якщо ви хочете, щоб усі працювали на високій потужності, обов’язково налаштуйте весь персонал, щоб відчувати себе найщасливішим. Підвищення загального почуття добробуту на роботі та вдома у вашої команди може призвести до квантового стрибка продуктивності.

">

Компанії нарешті розкрили секрет того, що змушує працівників працювати більш старанно. Ні, це не більша зарплата або навіть членство в комбучі чи спортзалі. Натомість, ключ до мотивації членів команди в роботі полягає у щасті, наповненому ціллю.

Коли люди йдуть на роботу з позитивним мисленням, вони можуть легше потрапляти в зону і створювати чудові речі. Насправді, дослідження Університету Уоріка показують, що, коли люди стають щасливішими, вони стають приблизно на 12% продуктивнішими. Harvard Business Review повідомляє, що щасливі продавці можуть покращити показники закриття на 37%.

Очевидно, що ви не можете зробити всіх щасливими протягом ночі. Створювати щастя серед колег відбувається за допомогою низки свідомих зусиль. Якщо у ваших прямих звітах не вистачає ентузіазму, використовуйте ці три методи, щоб скористатися їхньою природною продуктивністю, підтримуючи справжнє задоволення на роботі.

1. Допоможіть кожному знайти мету – свою та компанію.

Коли бізнес має чітко визначені цілі, члени його команди можуть легше зрозуміти, як вони вписуються в загальну картину. "Найголовніше, що стосується мети, – це не різниця, яку вона робить для споживачів чи брендової потужності, а обов'язковий вплив на працівників", – говорить Керрі Стовер, консультант-консультант фірми Pariveda Solutions. «Компанії з чіткою вічнозеленою метою мотивують лояльність працівників».

Заохочуйте менеджерів зосередитись на їх особистому "чому", рушійній силі того, що змушує їх захотіти бути частиною більшої мети компанії. Вони також повинні заохочувати тих, кого вони наставляють та контролюють, щоб виявити драйверів, які відповідають загальній місії організації. Можливо, це допомагає клієнтам долати проблеми або надає можливість колегам легше впроваджувати інновації. Незалежно від причини їх приходу в офіс, чим більше вони пов'язуються з метою компанії в своїй щоденній роботі, тим щасливішими будуть на роботі.

2. Сприяти культурі зворотного зв'язку.

Дослідження показали, що 87% працівників прагнуть можливостей для зростання, але менше 40% сказали, що дізналися щось нове за останні 30 днів. Відгуки відіграють ключову роль у професійному розвитку працівників, тобто менеджери повинні регулярно надавати її членам команди. Ти боїшся бути занадто чесним і відчуваєш тиск просто говорити приємні речі? Не будьте – ваші співробітники хочуть чесності.

Навчіть усіх менеджерів вашої компанії, як бути прямими, показуючи, що вони справді піклуються про людей, якими керують. Поділіться такими прийомами, як зосередження уваги на поведінці, а не на особі та надання однакової похвали та критики. Дозвольте працівникам проектувати процеси зворотного зв’язку відповідно до їх індивідуальних потреб та заохочуйте їх ініціювати зворотній зв'язок. Наприклад, працівники ВН 48, які визначають, коли відбувається обговорення ефективності, і несуть відповідальність за визначення порядку денного під час цих розмов. Поставте цю практику на місце і озброїть своїх працівників інструментами та прийомами, які їм потрібні, щоб діяти на основі отриманого ними зворотного зв’язку.

3. Допоможіть колегам збалансувати цілі та особисті зобов’язання.

Більшість людей мають особисті цілі, з якими вони рідко спілкуються зі своїм начальником. Працівник, можливо, захоче попрацювати над вищою освітою, наприклад, або навчитися грати на музичному інструменті. Ці особисті цілі можуть не бути безпосередньо пов’язані із щоденними завданнями працівника, але, працюючи над ними, він чи вона може бути щасливішим. Закликайте керівників ознайомитись зі своїми колегами та дізнатися, як компанія може підтримувати як їхні професійні, так і особисті цілі. Реалізуйте індивідуальний план розвитку компанії, в якому працівники створюють та відстежують прогрес у досягненні чотирьох особистих та чотирьох професійних цілей на рік.

Крім того, визнайте, що у працівників можуть виникнути особисті зобов’язання, які періодично впливають на робочий день, наприклад, конференція батьків-вчителів або плановий ремонт побутової техніки. Полегшіть своїм працівникам, прийнявши гнучкі робочі години, що дозволяють їм збалансувати свої особисті зобов’язання зі своїм навантаженням. "Гнучкий графік створює умови для кращого управління життєвими потребами", – зазначає Джессіка Хоукінгтон FlexJobs. "Коли їм не доведеться жонглювати всіма потребами життя відразу, у працівників виникає менше стресу та більше позитивних почуттів щодо своєї роботи".

Ваші люди означають усе для вашої організації. Якщо ви хочете, щоб усі працювали на високій потужності, обов’язково налаштуйте весь персонал, щоб відчувати себе найщасливішим. Підвищення загального почуття добробуту на роботі та вдома у вашої команди може призвести до квантового стрибка продуктивності.