Чи є інвалідом Грета Тунберг чи супергероєм? Дві сторони нейрорізноманіття.



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Грета Тунберг не називала себе інвалідом.

Вона хоче, щоб світ знав, що Аспергер – її наддержава і що в кризові періоди нам потрібні люди, які можуть мислити поза межами. Вона описує, як бути нейрорізноманітним допомагає їй залишатися зосередженою та знімати критику. & nbsp; Вона постає нашим безстрашним лідером, виступаючи там, де ми занадто довго мовчали і надихаємо покоління. & nbsp;

Однак більшість розвинених економік прийняли цю країну Конвенція ООН про права на інвалідність. Компанії, що перераховують FTSE, підпадають під дію законодавства щодо інвалідності, яке зобов'язує розумні корективи або умови для аутизму (Аспергера), диспраксії, дислексії, СДВГ та інших умов, які називаються «невидимими вадами». & Nbsp; В очах закону такі з діагнозами Аспергера можна вважати інвалідами, і багато іншого, у багатьох робочих ролях можуть знадобитися коригування, щоб працювати найкраще.

Отже, який із цих підходів є найбільш корисним, психологічно та для різноманітних результатів роботи команди? Можливо, бізнес може зробити уроки з обох?

Різниця Vs інвалідність

Виявлення позитивних аспектів нейрорізноманіття стрімко сприяє прийняттю та включенню. & Nbsp;Сильні сторони є реальними, популярними та корисними для суспільства, як погоджуються багато керівників бізнесу. Для людей, які протягом життя отримували негативні оцінки своїх навичок, можливість виявити сильні сторони може змінити життя.

Однак для деяких людей ідея наддержави вважається шкідливою, тому що вона тисне на них, і не всі є типом "дощової людини". & Nbsp; 50% тюремного населення страждає на дислексичний стан і я мав, що клієнти, які перебувають у кримінальних справах, говорять мені: «не всі можуть бути Річардом Бренсоном». & nbsp; У них є сенс. Очікування без правильної підтримки можуть бути руйнівними.

Крім того, якщо ми займаємося цим, ми повинні бути в ньому для ВСІХ, а не просто нарізати геніїв настільки натхненно, як вони можуть бути. Реальність полягає в тому, що в усіх формах нейромінори є рідше на роботі, менше представлені у владі і більше шансів опинитися у в'язниці або передчасно померти. & Nbsp;

Так, ви правильно прочитали, вмирають передчасно. & nbsp;

Це системне виключення, і воно базується не лише на невиконаних сильних сторонах, а й на необмежених труднощах. Ми покладаємось на грамотність та стійку концентрацію / спілкування в наших соціальних структурах, таких як охорона здоров'я, кримінальне правосуддя та освіта. З битвами за базовий доступ та включення кар'єрне досягнення може стати далекою мрією, отже, невикористаним талант-пулом.

Як ми зараз налаштувались, кожен, хто суттєво відхилиться від норми, буде відключений. Таким чином, відключення відбувається з контексту, а не з умов. & nbsp; & nbsp;

Дві сторони тієї ж монети

Звичайно, обидва підходи є актуальними, і нам не потрібно вибирати сторону для того, щоб рухатись вперед нашими програмами щодо різноманітності та включення. У мене є клієнти, які переживають одну сторону більше, ніж іншу, або перегортають між собою, залежно від їхнього контексту та загального самопочуття.

Багато роботодавців, з якими я працюю, справді намагаються стати на борту з інвалідністю та розвивати нейрорізноманіття як частину стратегії талантів, яку я цілком схвалюю. & Nbsp; Піклування про перешкоди, як вимагає законодавство, означає, що роботодавці добре – розміщено, щоб перевернути розповідь для свого персоналу, забезпечуючи сприятливе середовище, можливо, вперше.

Існують перевірені, перевірені та засновані на доказах рішення, щоб зробити його практичним. Коучинг ефективності, допоміжні технології, позитивні оцінки допомагають при індивідуальній боротьбі. & Nbsp; Проведення екологічного аудиту, огляд процесів управління персоналом та впровадження програмного часу допомагає бізнесу навчитися створювати привітний контекст. & Nbsp;

Надання коригувань може зайняти трохи часу та зусиль, і вони можуть поставити під сумнів деякі аспекти культури вашої компанії. Але вони надихають вірність, розкручують топ-виконавців і коштують дешевше, ніж повторні заняття!

Інклюзія є дією. & Nbsp; Якщо ви хочете нагороди, ви повинні ризикувати.

">

Грета Тунберг не називала себе інвалідом.

Вона хоче, щоб світ знав, що Аспергер – її наддержава і що в кризові періоди нам потрібні люди, які можуть мислити поза межами. Вона описує, як нейрорізноманітність допомагає їй зосередитись та усунути критику. Вона постає нашим безстрашним лідером, розмовляючи там, де ми занадто довго мовчали і надихали покоління.

Однак більшість розвинених економік прийняли Конвенцію ООН про права інвалідів. Компанії, що перераховують FTSE, підпадають під дію законодавства щодо інвалідності, яке зобов'язує розумні корективи або умови для аутизму (Аспергера), диспраксії, дислексії, СДВГ та інших умов, які називаються «невидимими вадами». На думку закону, тих, хто має діагнози Аспергера, можна вважати інвалідами, і більше того, у багатьох робочих ролях можуть знадобитися корективи, щоб працювати найкраще.

Отже, який із цих підходів є найбільш корисним, психологічно та для різноманітних результатів роботи команди? Можливо, бізнес може зробити уроки з обох?

Різниця Vs інвалідність

Виявлення позитивних аспектів нейрорізноманіття стрімко сприяє прийняттю та включенню. Сильні сторони справжні, популярні та корисні для суспільства, як погоджуються багато лідерів бізнесу. Для людей, які протягом життя отримували негативні оцінки своїх навичок, можливість виявити сильні сторони може змінити життя.

Однак для деяких людей ідея наддержави вважається шкідливою, оскільки вона тисне на них, і вони не є типом "дощової людини". Близько 50% тюремного населення страждає на дислексичну хворобу, і я мав засуджених клієнтів, які мені кажуть: «не всі можуть бути Річардом Бренсоном». Очікування без правильної підтримки можуть бути руйнівними.

Крім того, якщо ми займаємося цим, ми повинні бути в ньому для ВСІХ, а не просто нарізати геніїв настільки натхненно, як вони можуть бути. Реальність полягає в тому, що у всіх формах нейромінори є рідше на роботі, менше представлені у владі і більше шансів опинитися у в'язниці або передчасно померти.

Так, ви правильно прочитали, вмирайте передчасно.

Це системне виключення, і воно базується не лише на невиконаних сильних сторонах, а й на необмежених труднощах. Ми покладаємось на грамотність та стійку концентрацію / спілкування в наших соціальних структурах, таких як охорона здоров'я, кримінальне правосуддя та освіта. З битвами за базовий доступ та включення кар'єрне досягнення може стати далекою мрією, отже, невикористаним талант-пулом.

Як ми зараз налаштувались, кожен, хто суттєво відхилиться від норми, буде відключений. Таким чином, відключення відбувається з контексту, а не з умов.

Дві сторони тієї ж монети

Звичайно, обидва підходи є актуальними, і нам не потрібно вибирати сторону для того, щоб рухатись вперед нашими програмами щодо різноманітності та включення. У мене є клієнти, які переживають одну сторону більше, ніж іншу, або перегортають між собою, залежно від їхнього контексту та загального самопочуття.

Багато роботодавців, з якими я працюю, щиро намагаються стати на борт з інвалідністю та розвивати нейрорізноманіття як частину стратегії талантів, яку я цілком схвалюю. Піклування про перешкоди, як цього вимагає законодавство, означає, що роботодавці в змозі розгорнути розповідь для своїх співробітників, забезпечуючи сприятливе середовище, можливо, вперше.

Існують перевірені, перевірені та засновані на доказах рішення, щоб зробити його практичним. Коучинг ефективності, допоміжні технології, позитивні оцінки допомагають в індивідуальній боротьбі. Провівши екологічний аудит, огляд процесів управління персоналом та впровадження програмного часу допомагає компаніям навчитися створювати привітний контекст.

Надання коригувань може зайняти трохи часу та зусиль, і вони можуть поставити під сумнів деякі аспекти культури вашої компанії. Але вони надихають вірність, розкручують топ-виконавців і коштують дешевше, ніж повторні заняття!

Включення – це діяння. Якщо ви хочете нагороди, ви повинні ризикувати.