Служба неприбуткової ради будує більш ефективних бізнес-лідерів



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

& nbsp;

Getty

IMPACT2030, ініціатива приватного сектора у співпраці з ООН, корпораціями та неприбутковими організаціями, нещодавно оприлюднила результати своєї діяльності Дослідження керівництва неприбутковою радою 2018 року. Після подібного звіту в 2017 році, більш пізнє дослідження показує, що працівники підприємств, які працюють на неприбуткових радах, розвиваються таким чином, що позитивно змінюють свою поведінку, ефективність і продуктивність на своїй роботі вже через один або два роки після початку служби.

Загалом у дослідженні 2018 взяли участь 842 працівники з чотирьох компаній, а відповіді були подібні до 957 співробітників п'яти компаній, які завершили дослідження 2017 року. У поєднанні ці результати дають потужні докази того, що участь у волонтерській службі в неприбутковій раді підвищує оцінку перспектив людей з різних верств суспільства, поглиблює їх розуміння проблем, з якими стикаються люди, і робить їх більш чуйними.

Як наслідок, ці працівники уважніше прислухаються до різних точок зору, створюють більш інклюзивні команди та приймають більш всеохоплюючі рішення щодо найму та просування по службі. & Nbsp; Один член комітету прокоментував: «Завдяки роботі на дошці, я звик працювати з різноманітними людьми з різних верств та без ієрархії. & Nbsp; Таким чином ви навчитеся вирішувати проблеми… працюючи разом… у тому числі здорові дебати, що виникають у зв'язку з оскарженням припущень один одного ”.

Досвід цих колегій також призводить до того, що працівники описують себе як більш впевнені (68%), кращі лідери (69%), здатні приймати більше відповідальності (65%), почуваючись більш корисними (69%), знаходячи більше сенсу в своїй роботі (64%). %) і краще кваліфіковані для просування (55%). Результати є ще кращими для працівників, які прослухали більше двох років на одній або декількох радах.

Один член ради директорів запропонував наступне: «Досвід роботи в моїх колегіях дав мені можливість спілкуватися з клієнтами на іншому рівні та вміти співпрацювати з підприємствами за спільними причинами. & Nbsp; Ви можете побудувати свою професійну мережу, що прискорює навчання, яке можна повернути в компанію ».

Ці знання можуть включати розвиток широких навичок, таких як управління правлінням, створення мереж, спілкування, прийняття рішень і стратегічне планування, а також настільки необхідні навички, як вирішення конфліктів, врегулювання криз, критичне мислення і вирішення проблем, формування консенсусу та керівництво командою .

З урахуванням цих результатів, у звіті закликає більше компаній залучати співробітників до неприбуткових рад, щоб прискорити прогрес у створенні більш різноманітної, всеохоплюючої та високоефективної робочої сили, що матиме додаткову користь для поліпшення враження співробітників про свою компанію, а також Важливим фактором у їх прагненні залишитися зі своєю компанією.

Дослідження також рекомендує компаніям пропонувати навчальні програми для своїх працівників, щоб вони були готові служити. Головними п'ятьма темами, запропонованими членами правління, є: як бути ефективним членом ради, як допомогти поліпшити ефективність ради, фінансові звіти неприбуткових організацій, роль членів правління та голови комітетів, а також правові та наглядові функції.

Співробітники, які не працюють в неприбуткових радах, заявили, що наступна допомога від компаній може зробити їх більш зацікавленими в служінні на раді: допомога в пошуку правильного правління, розуміння вимог часу, допомога в розумінні того, що від них очікують організації і розуміння того, як вони можуть додати цінності.

BoardSource є світовим лідером у керівництві неприбуткових рад, а її програми допомагають тренувати членів ради з метою підвищення їх ефективності та посилення впливу їхніх організацій. Його щорічне дослідження, Ведучий з інтенцією, надає інформацію про поточний склад правління, його практику та продуктивність, а також визначає важливі тенденції та зміни в керівництві правління.

ПравлінняServeNYC це програма United Way of New York. Вона розбудовує потенціал неприбуткових організацій шляхом підключення їх до групи потенційних членів правління, які пройшли підготовку з некомерційного управління та фінансів, і які активно шукають позиції в неприбуткових організаціях (American Express є давнім корпоративним спонсором цієї програми). .

BoardServeNYC припускає, що, працюючи в неприбутковій раді, ви отримаєте наступні винагороди для окремих осіб:

  • Зв'яжіться з іншими, які поділяють вашу пристрасть;
  • Сприяти розвитку своїх навичок, досвіду та доступу до ресурсів для зміцнення неприбуткових організацій;
  • Підтримувати та зміцнювати громаду, в якій ви живете і працюєте;
  • Зібрати підтримку та запросити інших приєднатися до вас у пропаганді місії неприбуткових організацій;
  • Розвивайте нові навички та відточуйте свої лідерські здібності; і
  • Розширте соціальні та професійні мережі.

Якщо ви корпоративний співробітник, і ви шукаєте спосіб змінити ситуацію і вдосконалити свою кар'єру одночасно, розглянути питання про приєднання до некомерційної ради цього року.

& nbsp;

">

IMPACT2030, ініціатива приватного сектора у співпраці з ООН, корпораціями та неприбутковими організаціями, нещодавно оприлюднила результати своєї діяльності Дослідження керівництва неприбутковою радою 2018 року. Після подібного звіту в 2017 році, більш пізнє дослідження показує, що працівники підприємств, які працюють на неприбуткових радах, розвиваються таким чином, що позитивно змінюють свою поведінку, ефективність і продуктивність на своїй роботі вже через один або два роки після початку служби.

Загалом у дослідженні 2018 взяли участь 842 працівники з чотирьох компаній, а відповіді були подібні до 957 співробітників п'яти компаній, які завершили дослідження 2017 року. У поєднанні ці результати дають потужні докази того, що участь у волонтерській службі в неприбутковій раді підвищує оцінку перспектив людей з різних верств суспільства, поглиблює їх розуміння проблем, з якими стикаються люди, і робить їх більш чуйними.

Як наслідок, ці працівники уважніше прислухаються до різних точок зору, створюють більш інклюзивні команди та приймають більш інклюзивні рішення щодо найму та просування по службі. Один член ради ради прокоментував: «Завдяки моїй роботі в комітеті я звик працювати з різноманітними людьми з різних верств та без ієрархії. Таким чином ви навчитеся вирішувати проблеми… працюючи разом… у тому числі здорові дебати, що виникають у зв'язку з оскарженням припущень один одного ”.

Досвід цих колегій також призводить до того, що працівники описують себе як більш впевнені (68%), кращі лідери (69%), здатні приймати більше відповідальності (65%), почуваючись більш корисними (69%), знаходячи більше сенсу в своїй роботі (64%). %) і краще кваліфіковані для просування (55%). Результати є ще кращими для працівників, які прослухали більше двох років на одній або декількох радах.

Один член ради директорів запропонував наступне: «Досвід роботи в моїх колегіях дав мені можливість спілкуватися з клієнтами на іншому рівні, а також вміти співпрацювати з підприємствами за спільними причинами. Ви можете побудувати свою професійну мережу, що прискорює навчання, яке можна повернути в компанію ».

Ці знання можуть включати розвиток широких навичок, таких як управління правлінням, створення мереж, спілкування, прийняття рішень і стратегічне планування, а також настільки необхідні навички, як вирішення конфліктів, врегулювання криз, критичне мислення і вирішення проблем, формування консенсусу та керівництво командою .

З урахуванням цих результатів, у звіті закликає більше компаній залучати співробітників до неприбуткових рад, щоб прискорити прогрес у створенні більш різноманітної, всеохоплюючої та високоефективної робочої сили, що матиме додаткову користь для поліпшення враження співробітників про свою компанію, а також Важливим фактором у їх прагненні залишитися зі своєю компанією.

Дослідження також рекомендує компаніям пропонувати навчальні програми для своїх працівників, щоб вони були готові служити. Головними п'ятьма темами, запропонованими членами правління, є: як бути ефективним членом ради, як допомогти поліпшити ефективність ради, фінансові звіти неприбуткових організацій, роль членів правління та голови комітетів, а також правові та наглядові функції.

Співробітники, які не працюють в неприбуткових радах, заявили, що наступна допомога від компаній може зробити їх більш зацікавленими в служінні на раді: допомога в пошуку правильного правління, розуміння вимог часу, допомога в розумінні того, що від них очікують організації і розуміння того, як вони можуть додати цінності.

BoardSource є світовим лідером у керівництві неприбуткових рад, а її програми допомагають тренувати членів Ради з метою підвищення їх ефективності та посилення впливу їхніх організацій. Його щорічне дослідження, Ведучий з інтенцією, надає інформацію про поточний склад правління, його практику та продуктивність, а також визначає важливі тенденції та зміни в керівництві правління.

BoardServeNYC – це програма United Way of New York City. Вона розбудовує потенціал неприбуткових організацій шляхом підключення їх до групи потенційних членів правління, які пройшли підготовку з некомерційного управління та фінансів, і які активно шукають позиції в неприбуткових організаціях (American Express є давнім корпоративним спонсором цієї програми). .

BoardServeNYC припускає, що, працюючи в неприбутковій раді, ви отримаєте наступні винагороди для окремих осіб:

  • Зв'яжіться з іншими, які поділяють вашу пристрасть;
  • Сприяти розвитку своїх навичок, досвіду та доступу до ресурсів для зміцнення неприбуткових організацій;
  • Підтримувати та зміцнювати громаду, в якій ви живете і працюєте;
  • Зібрати підтримку та запросити інших приєднатися до вас у пропаганді місії неприбуткових організацій;
  • Розвивайте нові навички та відточуйте свої лідерські здібності; і
  • Розширте соціальні та професійні мережі.

Якщо ви корпоративний співробітник, і ви шукаєте спосіб змінити ситуацію і вдосконалити свою кар'єру одночасно, розглянути питання про приєднання до некомерційної ради цього року.