Найбільш занижена майстерність, яка вам потрібна для успіху



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Цей навик настільки недооцінений, що ви можете зайти досить далеко у своїй кар’єрі, але ніхто не помітить, що у вас її немає чи не можете її добре застосувати. Я говорю про ефективне прийняття рішень. Всілякі люди потрапляють через роки роботи; вони навіть добираються до С-пакета, без цього ніхто навіть не обговорює. Але втрачайте півмільйона за чверть, спричиняйте стихію в 50 мільйонів доларів, створюйте великий дефіцит якості обслуговування або наймайте неправильних людей на неправильну роботу занадто багато разів, і люди, безперечно, починають помічати.

Сили, які будуть, безумовно, помітять, що прийняття рішень – навик, який ви, ймовірно, ніколи не оцінювали – раптом стає на шляху вашого успіху і спричиняє страждання організації.

Освіта не може перевищити погані рішення.

Жодна кількість освіти або досвіду не може перевершити або перевершити поганий процес прийняття рішень. Витрати на погані рішення завжди виходять і знайти спосіб змусити вас і всю організацію виглядати погано. Дотримуйтесь найвищих рангів у будь-якій організації, і ви, швидше за все, знайдете висококваліфікованих, освічених та досвідчених керівників та директорів, але вам буде радимо не припускати, що вони можуть або застосовуватимуть ефективне прийняття рішень, коли цього вимагає момент або ситуація вимагає цього. На той час, коли лідери виявляють себе дефіцитними в цій галузі, організація вже сприйняла величезні враження, і культура та працівники напевно це відчувають.

Давайте розглянемо, що таке ефективне прийняття рішень і що це не так, а також чому це необхідний компонент кар’єрного та організаційного успіху.

Ефективне прийняття рішень – необхідний, але найбільш недооцінений навик.

Чим вище вгору по сходах на кар'єру, тим більше відповідальності ти приймаєш рішення. Ви станете відповідальним за власну здатність приймати хороші рішення і відповідаєте за прийняття рішень – або їх відсутність – інших членів вашої команди. Якщо ви вважаєте, що прогрес у вашій кар’єрі зазнав труднощів або затримується, або ви не отримуєте поваги, якої ви шукаєте, подумайте, чи можуть ваші способи прийняття рішень перешкоджати вашим успіхам і як.

Прийняття рішень недооцінене, оскільки люди прагнуть кредитувати інших як компетентних у цьому, не роблячи будь-яких змістовних спостережень чи оцінок. Однак дефіцит кваліфікації в цій галузі може створити катастрофічні результати для працівників та організацій. Його важливість найбільше цінується після того, як організаційні лідери намагаються реагувати на катастрофу, а не тоді, коли вони повинні були б в першу чергу намагатися запобігти її.

Дуже розумні люди можуть (і роблять) приймати дуже погані рішення.

Деякі з найрозумніших і найдосконаліших людей у ​​світі опинилися в приміщеннях, коли були прийняті деякі найгірші рішення (подумайте, Енрон, фінансова криза 2008 року, катастрофа Deepwater Horizon 2010 BP та катастрофи Boeing 737 Max FAA 2019) . Тоді є рішення, які керівники організацій приймають щодня, до яких призводять приголомшлива експлуатаційна неефективність, зайві надмірності, неякісна продукція, неефективна та суперечлива політика, погане обслуговування клієнтів та несправне наймання. Як це може бути?

Існує безліч причин поганих, неетичних чи грубо недбалих рішень, включаючи погане керівництво, відсутність процесів прийняття рішень, его, тиск однолітків тощо. Але головними причинами будуть опір критичному мисленню та аналізу, а також відсутність встановлений процес прийняття рішень, на який припадає людські упередження та етичні прогалини.

Ефективне прийняття рішень не є синонімом рішучості.

Організації докладають великих зусиль, щоб набрати та нагородити рішучих лідерів, коли вони, натомість, повинні докладати більше зусиль для забезпечення ефективних. Безумовно, рішуче керівництво має належний час і місце, але рішучість не є синонімом ефективності. Крім того, при неправильному чи надмірному застосуванні це може завдати шкоди ефективному керівництву та перешкоджати ефективному прийняттю рішень.

Іноді бути вирішальним може працювати проти вас.

Ці чотири небезпеки для рішучого керівництва може створити довготривалу шкоду організаційному та кар’єрному успіху. Ви хочете уникати такого рішення, коли це можливо.

  1. Готова стрільба-прицілювання. Рішучий лідер може мати менталітет, коли він прийме рішення і поставить питання пізніше (якщо взагалі колись), не зважаючи на коротко- чи довготермінові наслідки.
  2. Діяльність важливіша, ніж мислення. Рішучий лідер може вірити, що він буде винагороджений за швидкі рішення, навіть якщо ці рішення можуть завдати більшої шкоди в перспективі. Мета стає просто зробити щось, і зробити це якомога швидше.
  3. Рішення не пов’язані з даними. Вирішальний лідер може домогтися досягнення певних заздалегідь визначених результатів незалежно від того, підтримують дані результат чи ні. Що найкраще для результатів, перевершує те, що найкраще для організації або внутрішніх чи зовнішніх зацікавлених сторін.
  4. Его може отримати більше, ніж організація. Рішучий лідер може не терпіти або заохочувати інакомислення. У гірших випадках людей карають за незгоду і винагороджують за вічну угоду. Отже, рішення створює – а не зменшує – більш високий рівень організаційного ризику.

Для ефективного прийняття рішень потрібен аналіз.

Найкращі, хто приймає рішення, розуміють це незалежно від того яку модель прийняття рішень вони використовують, вони повинні бути стратегічними щодо цього. Ефективні рішення – це продумані рішення, результати чи наслідки зважуються та розглядаються заздалегідь.

Ефективні особи, які приймають рішення, часто кращі стратегічні мислителі також тому, що їхні процеси починаються з кращих питань, таких як:

  1. Чому мені / нам потрібно піклуватися про це питання? Або, що спонукало до необхідності прийняття цього рішення?
  2. Що станеться, якщо я / ми не вирішимо це питання? Чи прийнятний статус-кво? Чому або чому ні?
  3. Яких результатів ми намагаємось досягти? Хто про них піклується і чому?
  4. Які мої / наші упередження, забобони, інтереси чи цінності? Чи вони узгоджуються з визначеними варіантами рішення?
  5. На кого найбільше вплине це рішення? Як?
  6. Які позитивні та негативні наслідки цього рішення? На чому ґрунтується це?
  7. Хто короткострокові та довгострокові бенефіціари? Хто їх визначає?
  8. Який найгірший результат може принести це рішення? Чи можу я / ми живемо з цим?
  9. Які сили чи проти цього рішення? Я / ми дбаємо? Чому або чому ні?
  10. Який другий вибір / варіант чи резервна позиція? Чи це життєздатно, і як я / ми знаємо?

Ефективне прийняття рішень необхідне для професійного та кар’єрного успіху.

Прийняття рішень – це справді навик, і це важливо для особистого, професійного та кар’єрного успіху. Це стосується всіх напрямків бізнесу, включаючи наймання, операцій, маркетингу, фінансів тощо. І це найбільш корисно при обдумуванні та прийнятті рішення про наступні ваші кар'єрні кроки.

Ті, хто здатний і готовий застосувати ефективне прийняття рішень у своїй кар’єрі, краще зрозуміють, які можливості роботи прийняти, а які – відмовитися та яку кар’єру ризикнути зробити, а яку – пройти. Вони краще оцінюють, які позакласні проекти приймати, а які – відхиляти.

Зрештою, приймаючи кращі рішення, ви візьмете на себе більш обчислені ризики для просування своєї кар’єри, і ви будете знати, куди зосередити свій час і зусилля на побудову кар’єри та створення мереж, щоб ви могли з часом реалізувати найбільші переваги.

">

Цей навик настільки недооцінений, що ви можете зайти досить далеко у своїй кар’єрі, але ніхто не помітить, що у вас її немає чи не можете її добре застосувати. Я говорю про ефективне прийняття рішень. Всілякі люди потрапляють через роки роботи; вони навіть добираються до С-пакета, без цього ніхто навіть не обговорює. Але втрачайте півмільйона за чверть, спричиняйте стихію в 50 мільйонів доларів, створюйте великий дефіцит якості обслуговування або наймайте неправильних людей на неправильну роботу занадто багато разів, і люди, безперечно, починають помічати.

Сили, які будуть, безумовно, помітять, що прийняття рішень – навик, який ви, ймовірно, ніколи не оцінювали – раптом стає на шляху вашого успіху і спричиняє страждання організації.

Освіта не може перевищити погані рішення.

Жодна кількість освіти або досвіду не може перевершити або перевершити поганий процес прийняття рішень. Витрати на погані рішення завжди виходять і знаходять спосіб змусити вас і всю організацію виглядати погано. Дотримуйтесь найвищих рангів у будь-якій організації, і ви, швидше за все, знайдете висококваліфікованих, освічених та досвідчених керівників та директорів, але вам буде радимо не припускати, що вони можуть або застосовуватимуть ефективне прийняття рішень, коли цього вимагає момент або ситуація вимагає цього. На той час, коли лідери виявляють себе дефіцитними в цій галузі, організація вже сприйняла величезні враження, і культура та працівники напевно це відчувають.

Давайте розглянемо, що таке ефективне прийняття рішень і що це не так, а також чому це необхідний компонент кар’єрного та організаційного успіху.

Ефективне прийняття рішень – необхідний, але найбільш недооцінений навик.

Чим вище вгору по сходах на кар'єру, тим більше відповідальності ти приймаєш рішення. Ви станете відповідальним за власну здатність приймати хороші рішення і відповідаєте за прийняття рішень – або їх відсутність – інших членів вашої команди. Якщо ви вважаєте, що прогрес у вашій кар’єрі зазнав труднощів або затримується, або ви не отримуєте поваги, якої ви шукаєте, подумайте, чи можуть ваші способи прийняття рішень перешкоджати вашим успіхам і як.

Прийняття рішень недооцінене, оскільки люди прагнуть кредитувати інших як компетентних у цьому, не роблячи будь-яких змістовних спостережень чи оцінок. Однак дефіцит кваліфікації в цій галузі може створити катастрофічні результати для працівників та організацій. Його важливість найбільше цінується після того, як організаційні лідери намагаються реагувати на катастрофу, а не тоді, коли вони повинні були б в першу чергу намагатися запобігти її.

Дуже розумні люди можуть (і роблять) приймати дуже погані рішення.

Деякі з найрозумніших і найдосконаліших людей у ​​світі опинилися в приміщеннях, коли були прийняті деякі найгірші рішення (подумайте, Енрон, фінансова криза 2008 року, катастрофа Deepwater Horizon 2010 BP та катастрофи Boeing 737 Max FAA 2019) . Потім є рішення, які організаційні керівники приймають щодня, що призводять до приголомшливої ​​операційної неефективності, зайвих надмірностей, поганої якості продукції, неефективної та суперечливої ​​політики, поганого обслуговування клієнтів та недосконалого найму. Як це може бути?

Існує безліч причин поганих, неетичних чи грубо недбалих рішень, включаючи погане керівництво, відсутність процесів прийняття рішень, его, тиск однолітків тощо. Але головними причинами будуть опір критичному мисленню та аналізу, а також відсутність встановлений процес прийняття рішень, який пояснює людські упередження та етичні прогалини.

Ефективне прийняття рішень не є синонімом рішучості.

Організації докладають великих зусиль, щоб набрати та нагородити рішучих лідерів, коли вони, натомість, повинні докладати більше зусиль для забезпечення ефективних. Безумовно, рішуче керівництво має належний час і місце, але рішучість не є синонімом ефективності. Крім того, при неправильному чи надмірному застосуванні це може завдати шкоди ефективному керівництву та перешкоджати ефективному прийняттю рішень.

Іноді бути вирішальним може працювати проти вас.

Ці чотири небезпеки для рішучого керівництва можуть завдати довготривалої шкоди організаційному та кар’єрному успіху. Ви хочете уникати такого рішення, коли це можливо.

  1. Готова стрільба-прицілювання. Рішучий лідер може мати менталітет, коли він прийме рішення і поставить питання пізніше (якщо взагалі колись), не зважаючи на коротко- чи довготермінові наслідки.
  2. Діяльність важливіша, ніж мислення. Рішучий лідер може вірити, що він буде винагороджений за швидкі рішення, навіть якщо ці рішення можуть завдати більшої шкоди в перспективі. Мета стає просто зробити щось, і зробити це якомога швидше.
  3. Рішення не пов’язані з даними. Вирішальний лідер може домогтися досягнення певних заздалегідь визначених результатів незалежно від того, підтримують дані результат чи ні. Що найкраще для результатів, перевершує те, що найкраще для організації або внутрішніх чи зовнішніх зацікавлених сторін.
  4. Его може отримати більше, ніж організація. Рішучий лідер може не терпіти або заохочувати інакомислення. У гірших випадках людей карають за незгоду і винагороджують за вічну угоду. Отже, рішення створює – а не зменшує – більш високий рівень організаційного ризику.

Для ефективного прийняття рішень потрібен аналіз.

Найкращі, хто приймає рішення, розуміють, що незалежно від того, яку модель прийняття рішень вони використовують, вони повинні мати стратегічне відношення до цього. Ефективні рішення – це продумані рішення, результати чи наслідки зважуються та розглядаються заздалегідь.

Ефективні особи, які приймають рішення, також часто є кращими стратегічними мислителями, оскільки їх процеси починаються з кращих питань, таких як:

  1. Чому мені / нам потрібно піклуватися про це питання? Або, що спонукало до необхідності прийняття цього рішення?
  2. Що станеться, якщо я / ми не вирішимо це питання? Чи прийнятний статус-кво? Чому або чому ні?
  3. Яких результатів ми намагаємось досягти? Хто про них піклується і чому?
  4. Які мої / наші упередження, забобони, інтереси чи цінності? Чи вони узгоджуються з визначеними варіантами рішення?
  5. На кого найбільше вплине це рішення? Як?
  6. Які позитивні та негативні наслідки цього рішення? На чому ґрунтується це?
  7. Хто короткострокові та довгострокові бенефіціари? Хто їх визначає?
  8. Який найгірший результат може принести це рішення? Чи можу я / ми живемо з цим?
  9. Які сили чи проти цього рішення? Я / ми дбаємо? Чому або чому ні?
  10. Який другий вибір / варіант чи резервна позиція? Чи це життєздатно, і як я / ми знаємо?

Ефективне прийняття рішень необхідне для професійного та кар’єрного успіху.

Прийняття рішень – це справді навик, і це важливо для особистого, професійного та кар’єрного успіху. Це стосується всіх напрямків бізнесу, включаючи наймання, операцій, маркетингу, фінансів тощо. І це найбільш корисно при обдумуванні та вирішенні наступних кроків у вашій кар'єрі.

Ті, хто здатний і готовий застосувати ефективне прийняття рішень до своєї кар’єри, краще зрозуміють, які можливості роботи прийняти, а які – відмовитися і які кар’єрні ризики взяти, а які – пройти. Вони краще оцінюють, які позакласні проекти приймати, а які – відхиляти.

Зрештою, приймаючи кращі рішення, ви візьмете на себе більш обчислені ризики для просування своєї кар’єри, і ви будете знати, куди зосередити свій час і зусилля на побудову кар’єри та створення мереж, щоб ви могли з часом реалізувати найбільші переваги.