Зростання-Hack ваш успіх через протилежне моделювання



<div _ngcontent-c14 = "" innerhtml = "

Getty

Я впевнений, що вам було поставлено це питання безліч разів протягом всього вашого життя, і з поважної причини: "Хто ваша модель для наслідування?"

Люди часто говорять про свої зразки для наслідування та описують шлях, який вони здійснили, щоб слідувати їхнім наставникам. Радники, тренери та викладачі надихнули нас і навчили нас подолати перешкоди. Найбільш важливим є те, що рольові моделі можуть прищеплювати ключові характеристики та цінності, які керують нами вдома та на роботі.

Проте, деякі з найкращих можливостей навчання, які я маю, прийшли від того, що у мене є боси, члени команди або друзі навколо мене ні ставитися до людей все так добре. Я дивлюся і спостерігаю, як інші реагують на цих людей і роблять для нього конструктивний урок. Деякі з вас можуть називати їх «отворами», але я вважаю за краще називати їх «антирольовими моделями».

Це люди, яких ви присягаєте, що ніколи не будете подібні, що, в свою чергу, може вплинути на позитивні зміни у вашому власному житті. Сама модифікація або налаштування, які ви робите, тому, що ви прагнете стати кращою людиною.

Наприклад, у вас може бути батько, який був алкогольним і шкідливий для вас. Через це ви обіцяєте собі, що ніколи не будете пити. На робочому місці така токсична особа може бути босом, який мікроменеджер, принижує працівників перед іншими, надає різку критику, змушує людей працювати надмірно довго, і вчиняє етичні та правові порушення, такі як сексуальні домагання співробітників.

Хоча я, безумовно, не хочу, щоб хтось був підданий нестерпним або образливим начальствам, є певні уроки, які ви можете відняти від взаємодії з цими людьми, що зробить вас кращим, мудрішим і сильнішим лідером.

Ви дізнаєтеся, що ні робити чи говорити.

Можна стверджувати, що найважливіший і найвпливовіший урок, який ви дізнаєтеся з анти-рольової моделі, – це те, коли потрібно тримати зупинку. Інші шкідливі приклади серед десятків управлінських нос-носів включали б:

  • Делегування незначних завдань, а потім мікроуправління працівником до того моменту, коли вона постійно дивиться через плече, нервує і боїться.
  • Лежачи або утримуючи інформацію від своїх співробітників.
  • Попросити співробітників зробити щось неетичне або незаконне.
  • Створення нових політик у будь-який час, коли працівник робить помилку.
  • Вимагаючи, щоб співробітники виконували завдання, які є нереальними або недосяжними.
  • Використання загроз, страху або залякування з метою мотивування працівників.
  • Примушення працівників до вибору між роботою та їх сім'ями.
  • Приниження або використання ненормативної лексики при зверненні до працівника.
  • Кидаючи співробітників під автобус або звинувачуючи їх у своїх помилках.
  • Відмовляючись бути адвокатом працівника, або відмовляючись присуджувати підвищення чи не відмовлятися від похвали та визнання. & Nbsp; & nbsp;

Ви робите товсту шкіру.

Я дійсно вдячний, що один з моїх колишніх босів допоміг мені вирости товщу шкіру – це допомогло мені навчитися не брати речі занадто особисто. Не будучи на милості моїх емоцій, коли я отримую відгуки про свою роботу, є великою перевагою.

Зараз мені дуже подобається переглядати розділи коментарів моїх повідомлень, навіть якщо статтю хтось точно не сприймає. Вибір, щоб почувати себе по-іншому підняв мою роботу і продуктивність. Замість того, щоб ображатися, я ігнорую негатив і вчуся з конструктивних і деструктивних думок.

Ви знайдете свій власний моральний компас і голос.

Незалежно від того, чи є індивідуальне легке навмисне або сказане в невігластві, ви не зобов'язані робити те, що людина просить. Це особливо вірно, якщо запит не відповідає вашій етиці. Виконання того, що ви вважаєте правильним, допомагає знайти свій власний моральний компас, допомагає вам говорити, коли це необхідно, і дозволяє знайти свій власний голос. & nbsp;

Ви стаєте самомотивованими.

Я маю додати, що тільки бос погано не завжди означає, що вона якась нечесна людина. Можливо, ви навіть розумієте її до певної міри, особливо якщо вона просто не взяла часу для будь-якої самоконтролю.

Але не допускайте цих самих помилок. Викиньте її на місце і подумайте над тим, хто ти дійсно хочу бути. Можливо, вона бідна, чітко роз'яснюючи напрямки і розповідаючи, які її очікування стосуються. Цей бос або товариш по команді не може бути великим у наданні допомоги, напряму або похвали.

Незважаючи на це, ці приклади з кожної «анти-рольової моделі» можуть бути маяками світла, щоб підвищити вашу мотивацію. Вам доведеться навчитися притягати себе до відповідальності та знаходити нові способи, щоб залишатися продуктивними, коли ви заважаєте або не відчуваєте це.

Ви розвиваєте стійкість.

Залежно від обставин, ви не можете бути в змозі дати два тижні повідомлення кожного разу, коли ваш бос потрапляє під шкіру. Замість того, щоб бути нещасним, ви можете думати про те, наскільки важливою є стійкість, щоб ви могли справитися з такими ситуаціями, як чемпіон.

Як власник бізнесу сьогодні ці рахунки негативу можуть бути найціннішими уроками, які я дізнався. Є гарні дні і, звичайно, погані дні. Це в погані дні, скільки б я не хотів грати, але я все ще з'являюся і даю 110 відсотків.

Ви дізнаєтеся, що ви повинні подолати свої страхи.

Я твердо вірю, що головна причина того, чому погані лідери добре, погано, полягає в тому, що вони бояться.

Вони бояться приймати рішення. Вони бояться невдач і бояться, що один з їхніх співробітників збирається наскочити і взяти їх на роботу. Як наслідок, вони не можуть приймати раціональних рішень і навіть можуть втручатися у працівників.

Подолання страхів – непросте завдання. Але ви повинні звернутися до них і знайти способи, з якими ви зіткнетеся з ними, щоб вони не споживали вас і ваші рішення. Я дійсно охоплюю страх. Наприклад, замість того, щоб боятися невдачі, я дивлюся на невдачу як на можливість навчання, щоб я міг рости і не повторювати ті ж помилки. & nbsp;

Ви стаєте чудовим слухачем.

Потрібно багато терпіння, щоб вислухати незрозумілого і не роз'яснювати речі настільки чітко, як ви б хотіли. Ви також повинні навчитися читати між лініями і підібрати на його тілі мову.

Знову ж таки, це може засмучувати, але бути чудовим слухачем є одним з найсильніших навички, які ви можете володітияк вдома, так і на робочому місці.

Ви бачите, як інші реагують на них.

Я вважаю, що це найменш недооцінене протилежне моделювання: бачачи, як інші співробітники реагують на антирольові моделі. Наприклад, я помітив, що співробітники стають майстрами, які саботують зусилля начальника і, що ще гірше, підривають її успіх. Вони також мають спритність знайти розумні способи зірвати боса, тому що вони не є лояльними або сприйнятливими до неї.

Ви навчитеся регулювати свої емоції.

Робота з паршивим начальником, безумовно, агітує, але ви не можете відлетіти з ручки або втратити прохолоду. Ви повинні залишатися спокійними і підтримувати своє самовладання. Інакше ви можете зіткнутися з деякими серйозними наслідками.

Це ще одне безцінне вміння, яке можна застосувати як до особистого, так і до професійного життя. Коли один з моїх дітей або співробітників помилився, я повинен глибоко вдихнути і залишитися спокійним, а не хвилюватися. Втрата продуктивності співробітників і довіри не варто миттєвого емоційного звільнення для мене. & nbsp;

Ви берете добро з поганим.

Тільки тому, що у вас є поганий бос, це не означає, що вона не має хороших якостей. Наприклад, вона може не мати сильних комунікативних навичок, але вона може мати багато галузевих знань. Її здатність – це те, з чого можна навчитися і набути досвіду. Поглинайте інформацію, яку вона має, щоб допомогти розробити власний авторитет у вашій галузі.

Поведінка і стиль можуть змінюватися; тим часом не дозволяйте поганій поведінці змусити вас не соромтеся спостерігати за добре якості та навички, які має ваш бос, а також моделювати їх.

Хоча робота з поганими босами або лідерами не є ідеальною, існують способи максимально використати ситуацію. Фактично, вони можуть мати позитивний вплив на ваше життя і кар'єру, просто навчаючи вас, чого не робити. По дорозі ви можете знайти свій власний стиль управління і розвинути навички, які зроблять вас сильним і компетентним лідером

">

Я впевнений, що вам було поставлено це питання безліч разів протягом всього вашого життя, і з поважної причини: "Хто ваша модель для наслідування?"

Люди часто говорять про свої зразки для наслідування та описують шлях, який вони здійснили, щоб слідувати їхнім наставникам. Радники, тренери та вчителі надихнули нас і навчили нас подолати перешкоди. Найбільш важливим є те, що рольові моделі можуть прищеплювати ключові характеристики та цінності, які керують нами вдома та на роботі.

Проте, деякі з найкращих можливостей навчання, які я маю, прийшли від того, що у мене є боси, члени команди або друзі навколо мене ні ставитися до людей все так добре. Я дивлюся і спостерігаю, як інші реагують на цих людей і роблять для нього конструктивний урок. Деякі з вас можуть називати їх «отворами», але я вважаю за краще називати їх «антирольовими моделями».

Це люди, яких ви присягаєте, що ніколи не будете подібні, що, в свою чергу, може вплинути на позитивні зміни у вашому власному житті. Сама модифікація або налаштування, які ви робите, тому, що ви прагнете стати кращою людиною.

Наприклад, у вас може бути батько, який був алкогольним і шкідливий для вас. Через це ви обіцяєте собі, що ніколи не будете пити. На робочому місці така токсична особа може бути босом, який мікроменеджер, принижує працівників перед іншими, надає різку критику, змушує людей працювати надмірно довго, і вчиняє етичні та правові порушення, такі як сексуальні домагання співробітників.

Хоча я, безумовно, не хочу, щоб хтось був підданий нестерпним або образливим начальствам, є певні уроки, які ви можете відняти від взаємодії з цими людьми, що зробить вас кращим, мудрішим і сильнішим лідером.

Ви дізнаєтеся, що ні робити чи говорити.

Можна стверджувати, що найважливіший і найвпливовіший урок, який ви дізнаєтеся з анти-рольової моделі, – це те, коли потрібно тримати зупинку. Інші шкідливі приклади серед десятків управлінських нос-носів включали б:

  • Делегування незначних завдань, а потім мікроуправління працівником до того моменту, коли вона постійно дивиться через плече, нервує і боїться.
  • Лежачи або утримуючи інформацію від своїх співробітників.
  • Попросити співробітників зробити щось неетичне або незаконне.
  • Створення нових політик у будь-який час, коли працівник робить помилку.
  • Вимагаючи, щоб співробітники виконували завдання, які є нереальними або недосяжними.
  • Використання загроз, страху або залякування з метою мотивування працівників.
  • Примушення працівників до вибору між роботою та їх сім'ями.
  • Приниження або використання ненормативної лексики при зверненні до працівника.
  • Кидаючи співробітників під автобус або звинувачуючи їх у своїх помилках.
  • Відмова бути адвокатом працівника, або шляхом відмови від присудження коштів, або шляхом відмови від похвали та визнання.

Ви робите товсту шкіру.

Я дійсно вдячний, що один з моїх колишніх босів допоміг мені вирости товщу шкіру – це допомогло мені навчитися не брати речі занадто особисто. Не будучи на милості моїх емоцій, коли я отримую відгуки про свою роботу, є великою перевагою.

Зараз мені дуже подобається переглядати розділи коментарів моїх повідомлень, навіть якщо статтю хтось точно не сприймає. Вибір для того, щоб відчувати себе по-іншому підняв мою продуктивність і продуктивність. Замість того, щоб ображатися, я ігнорую негатив і вчуся з конструктивних і деструктивних думок.

Ви знайдете свій власний моральний компас і голос.

Незалежно від того, чи є індивідуальне легке навмисне або сказане в невігластві, ви не зобов'язані робити те, що людина просить. Це особливо вірно, якщо запит не відповідає вашій етиці. Виконання того, що ви вважаєте правильним, допомагає знайти свій власний моральний компас, допомагає вам говорити, коли це необхідно, і дозволяє знайти свій власний голос.

Ви стаєте самомотивованими.

Я маю додати, що тільки бос погано не завжди означає, що вона якась нечесна людина. Можливо, ви навіть розумієте її до певної міри, особливо якщо вона просто не взяла часу для будь-якої самоконтролю.

Але не допускайте цих самих помилок. Викиньте її на місце і подумайте над тим, хто ти дійсно хочу бути. Можливо, вона бідна, чітко роз'яснюючи напрямки і розповідаючи, які її очікування стосуються. Цей бос або товариш по команді не може бути великим у наданні допомоги, напряму або похвали.

Незважаючи на це, ці приклади з кожної «анти-рольової моделі» можуть бути маяками світла, щоб підвищити вашу мотивацію. Вам доведеться навчитися притягати себе до відповідальності та знаходити нові способи, щоб залишатися продуктивними, коли ви заважаєте або не відчуваєте це.

Ви розвиваєте стійкість.

Залежно від обставин, ви не можете бути в змозі дати два тижні повідомлення кожного разу, коли ваш бос потрапляє під шкіру. Замість того, щоб бути нещасним, ви можете думати про те, наскільки важливою є стійкість, щоб ви могли справитися з такими ситуаціями, як чемпіон.

Як власник бізнесу сьогодні ці рахунки негативу можуть бути найціннішими уроками, які я дізнався. Є гарні дні і, звичайно, погані дні. Це в погані дні, скільки б я не хотів грати, але я все ще з'являюся і даю 110 відсотків.

Ви дізнаєтеся, що ви повинні подолати свої страхи.

Я твердо вірю, що головна причина того, чому погані лідери добре, погано, полягає в тому, що вони бояться.

Вони бояться приймати рішення. Вони бояться невдач і бояться, що один з їхніх співробітників збирається наскочити і взяти їх на роботу. Як наслідок, вони не можуть приймати раціональних рішень і навіть можуть втручатися у працівників.

Подолання страхів – непросте завдання. Але ви повинні звернутися до них і знайти способи, з якими ви зіткнетеся з ними, щоб вони не споживали вас і ваші рішення. Я дійсно охоплюю страх. Наприклад, замість того, щоб боятися невдачі, я дивлюся на невдачу як на можливість навчання, щоб я міг рости і не повторювати ті ж помилки.

Ви стаєте чудовим слухачем.

Потрібно багато терпіння, щоб вислухати незрозумілого і не роз'яснювати речі настільки чітко, як ви б хотіли. Ви також повинні навчитися читати між лініями і підібрати на його тілі мову.

Знову ж таки, це може засмучувати, але бути чудовим слухачем – це одна з найсильніших навичок, яку ви можете мати як вдома, так і на робочому місці.

Ви бачите, як інші реагують на них.

Я вважаю, що це найменш недооцінене протилежне моделювання: бачачи, як інші співробітники реагують на антирольові моделі. Наприклад, я помітив, що співробітники стають майстрами, які саботують зусилля начальника і, що ще гірше, підривають її успіх. Вони також мають спритність знайти розумні способи зірвати боса, тому що вони не є лояльними або сприйнятливими до неї.

Ви навчитеся регулювати свої емоції.

Робота з паршивим начальником, безумовно, агітує, але ви не можете відлетіти з ручки або втратити прохолоду. Ви повинні залишатися спокійними і підтримувати своє самовладання. Інакше ви можете зіткнутися з деякими серйозними наслідками.

Це ще одне безцінне вміння, яке можна застосувати як до особистого, так і до професійного життя. Коли один з моїх дітей або співробітників помилився, я повинен глибоко вдихнути і залишитися спокійним, а не хвилюватися. Втрата продуктивності співробітників і довіри не варто миттєвого емоційного звільнення для мене.

Ви берете добро з поганим.

Тільки тому, що у вас є поганий бос, це не означає, що вона не має хороших якостей. Наприклад, вона може не мати сильних комунікативних навичок, але вона може мати багато галузевих знань. Її здатність – це те, з чого можна навчитися і набути досвіду. Поглинайте інформацію, яку вона має, щоб допомогти розробити власний авторитет у вашій галузі.

Поведінка і стиль можуть змінюватися; тим часом не дозволяйте поганій поведінці змусити вас не соромтеся спостерігати за добре якості та навички, які має ваш бос, а також моделювати їх.

Хоча робота з поганими босами або лідерами не є ідеальною, існують способи максимально використати ситуацію. Фактично, вони можуть мати позитивний вплив на ваше життя і кар'єру, просто навчаючи вас, чого не робити. По дорозі ви можете знайти свій власний стиль управління і розвинути навички, які зроблять вас сильним і компетентним лідером