2020 Power Power Велосипеди RadRunner: побудуйте свій шлях


2020 мотоцикли радіо radrunner побудувати його ваш шлях 2 1

2020 Power Power Велосипеди RadRunner: Побудуйте свій шлях

"RadRunner пропонує дивовижні налаштування за дуже доступною ціною."

  • Відмінна цінність

  • Розроблений для налаштування

  • Ступінчаста рамка легко монтується

  • Відмінна підтримка клієнтів

  • Легко їздити

  • Необов'язкові тримачі чашок і телефонів для консолі несучої трохи занадто малі

  • Їздити може бути трохи грубо

Модель Radped Bikes «Мопед RadRunner» відображає бачення компанії щодо електричних велосипедів. Коли Rad розробляв RadRunner, кожне рішення, включаючи функції, які потрібно вбудувати, і ті, які слід відмовитися, базувалося на двох принципах. Співвідношення та корисність.

Основи RadRunner, звичайно, досить основні. Це односпрямований електронний велосипед класу 2 з чотирма рівнями підтримки педалей та напівкрученим дроселем у стилі мотоцикла. Найбільша швидкість електронного велосипеда з енергетичною допомогою – 20 миль на годину, обмежена 750-ватним контролером RadRunner через обмеження в США.

Мотоцикли на мотоциклі 2016 radrunner побудуйте це так, як ви 1

Батарея RadRunner хороша для відстані від 25 до 45 миль або більше, залежно від ваги пасажирів та вантажів, швидкості руху, дорожнього покриття, нахилу, погоди тощо. Знімний акумулятор важить 7,7 фунтів, і його можна заряджати на велосипеді чи поза ним.

Перейшовши на наступний рівень деталізації, RadRunner має 750-ватний мотор ступиці Bafang на маточині заднього колеса. Мотор видає 80 ньютон-метрів (еквівалент 59 фунтів-футів крутного моменту). Як і у всіх електронних велосипедах, крутний момент доступний одразу, як тільки ви почнете крутити педаль чи крутити газ. Зарядний пристрій велосипеда може повністю зарядити акумулятор від порожнього за п'ять-шість годин.

Які особливості зробили розріз?

У RadRunner є механічні дискові гальма Tektro спереду і ззаду, регульоване сидіння в мопеді та регульовані алюмінієві ручки з підйомом 10 дюймів. Електронний велосипед з алюмінієвою рамкою має вбудовану задню стійку, тумбочку з двома ногами та жирові 20-дюймові 3,3-дюймові шини. Напівавтоматичні пневматичні шини – це Kenda K-Rads, побудовані виключно для Rad Power Bikes із вкладишем, захищеним від проколів K-Shield та відбиваючими смугами високої видимості з обох сторін.

І світлодіодна фара RadRunner, і вбудована задня фара із гальмівним світлом та режим спалаху підключаються безпосередньо до основного акумулятора, тому вам не доведеться турбуватися про заміну батарейок окремо. На лівій руці є інтуїтивно зрозумілий світлодіодний дисплей, який показує рівень заряду акумулятора, рівень допомоги педалі та включено світло.

Що не вистачає і чому?

З самого початку Rad задумав, що RadRunner заповнить роль ебіку початкового рівня бренду, що означало, що ціна повинна бути меншою, ніж і без того низьких 1499 доларів, які компанія стягує за інші свої моделі. Регулярна ціна RadRunner в $ 1,299 включає безкоштовну доставку, хоча зараз це ціна 1199 доларів, тоді як поставки тривають під час продажу в кінці року. Це призвело до деяких компромісів.

Оскільки форма і розміри RadRunner не відповідають традиційному стилю для велосипедів або гірських велосипедів, Rad обрав перемикач з одношвидкісним перемиканням. На педалі RadRunner дивно легко натискати на педаль, але існує лише одна швидкість, якщо ви не користуєтеся допомогою електричної педалі.

Ви почнете відчувати побиття, якщо їдете по нерівній дорозі.

У RadRunner є жорстка передня виделка та відсутність задньої підвіски. Жирові шини Kenda допомагають пом’якшити їзду, особливо якщо ви трохи запускаєте їх під максимальним тиском повітря. Навіть незважаючи на те, що у RadRunner є гума з напівбінкою. І все-таки ви почнете відчувати побиття, якщо їдете по нерівній дорозі.

Світлодіодний дисплей також не показує поточну швидкість або пройдені милі.

Таким чином, кілька швидкісних передач, підвіска та більш інформативний дисплей не входять у специфікацію RadRunner, тому що Рад вважав, що цільовий покупець не пропустить їх і не знадобиться їм у службовому електронному велосипеді, якщо компроміси допоможуть утримати вартість низька.

Побудуйте це по-своєму

Бачення Rad Power Bike про корисність RadRunner включає високий потенціал налаштування. За підрахунками Rad, компанія пропонує 330 комбінацій аксесуарів.

Клієнти RadRunner можуть вдосконалити електронний велосипед, щоб найкращим чином відповідати їх визначенню корисності та вибору аксесуарів. Список аксесуарів включає крила, стійки передач, коробки та сумки, але два найцікавіші додатки RadRunner – це Пасажирський пакет та центральна консоль. Рад має відкладені патенти на останні два аксесуари, і ми попросили обидва для нашого тестового велосипеда.


Консоль RadRunner Center забирає легке кріплення прохідної рами, але додає 12-літровий водостійкий відсік для зберігання, зручний для збору пошти чи кількох продуктових продуктів. Ви також можете використовувати його для перевезення ноутбука, шолома, кількох книг та додаткового светра чи піджака.

Знімний верх консолі залишається на місці трьома розтяжними гумовими шнурами. У верхній частині консолі є тримач для чашок і відділення для смартфона з еластичним ремінцем. Більшість півлітрових пляшок з водою помістяться в тримачі чашки, але чашка кави на фотографії нижче не ковзала вниз. IPhone X у корпусі, показаному нижче, ідеально підходить для власника, але мій Note 8 був трохи занадто широким.

Центральна консоль – це 99 доларів США. Установка полягає в тому, щоб зняти та встановити чотири гвинтових болта з рами RadRunner – процес, який не повинен зайняти більше пари хвилин, якщо, ну, ви не скинете болти.

Мотоцикли на робочому мотоциклі 2020 radrunner будують його як кава та iphone x 1
Установка Пасажирського пакету RadRunner, іншого аксесуара на суму 99 доларів, потребує трохи більше часу для установки, ніж центральна консоль. Корисне відео розбиває крок за кроком установку пасажирського набору.

У комплект входить зручне пасажирське сидіння, яке прилягає зверху задньої частини, пара висувних стоп і чіткі захисні спідниці на колесі. На встановлення трьох компонентів знадобилося менше 30 хвилин, включаючи час для читання документації та перегляду відео.

Сидіння пасажира становить приблизно 18-дюймову довжину x 7-дюймову ширину x 3,5-дюймову висоту. Висувні стопи монтуються досить високо на рамі, щоб пасажир міг легко дістатись до них і не потрібно вішати ноги. Спідниці на колесах запобігають попаданню взуття або шнурок пасажирів на спиці коліс.

Мотоцикли на мотоциклі 2016 radrunner будують ваш шлях з пасажирами

Стандартне регульоване сідло RadRunner відповідає передній частині пасажирського сидіння. В іншому випадку ви можете розташувати сідло вище для комфортного педалювання, але за допомогою пасажирського сидіння ви зможете відсунути назад для набагато комфортнішої їзди – до тих пір, поки не будете залишати достатньо місця для перевезення пасажира.

Пасажирський пакет був цілком виграшним, тоді як я б дав центральній консолі легкий звук для його ледь-занадто маленького тримача для чашок та телефону.

Їзда на RadRunner

RadRunner – це не високоефективний електронний велосипед, але їздити легко і весело. Рівні допомоги педалей і дросель не забезпечать електронні велосипеди швидше 20 миль / год, але без відображення швидкості ви не знаєте, як швидко рухаєтесь, поки електрична допомога не вимкнеться.

Коли допомога припиняється, вона різко зупиняється, але потім скорочується, якщо швидкість падає. Теоретично ви могли б педалювати досить швидко, щоб перевищити 20 миль / год, але одношвидкісна передача цього велосипеда не сприяє цьому.

RadRunner може бути ідеальним електронним велосипедом для нових вершників, які шукають універсальне рішення для мікромобільності з низькою вартістю входу

Я їхав RadRunner насамперед по тротуару та тротуарах. Коли я спочатку їхав на траві або над вхідними бордюрами з проїзної частини, їзда відчувала себе надто суворою. Після того, як я скинув тиск у шинах близько п’яти кілограмів, проте їзда була комфортною, але я все одно не хотів би їздити на бездоріжжі будь-коли.

Я не помітив змін у чуйності та потужності RadRunner, поки пасажир був на спині, хоча я також їхав уважніше і не нахилявся, як сильно ходити по кутах.

Наш Візьміть

RadRunner – дивовижний електричний велосипед. Він робить компроміси, щоб досягти своєї низької ціни, але він має унікальні функції налаштування, які недоступні для більшості електричних велосипедів за будь-яку ціну.

Це унікальне поєднання налаштування та доступних цін – це те, що ставить RadRunner у верхній ешелон електричних велосипедів. Це прекрасний спосіб подорожувати містом.

Чи є краща альтернатива?

На сьогоднішній день нічого на ринку за рівнем цін RadRunner не перевершує його цінність, універсальність або доступність. Однак електронні велосипеди в мопедному стилі стали річчю, і в дорозі є дві пари електронних велосипедів у стилі мопед від двох інших компаній. Перша пара – «Скорпіон Juiced Bikes» та більш потужні електронні велосипеди HyperScorpion, які наразі перебувають у статусі попереднього замовлення, а поставки повинні початись у квітні.

Обидві моделі Juiced є електронними велосипедами класу 3 з максимальною швидкістю на 28 миль / год і 35 миль / год відповідно. Скорпіон перераховує за 2199 доларів (зараз продається за 1399 доларів за попередні замовлення), а Hyperscorpion коштує 3499 доларів (2 099 доларів за попередні замовлення).

У понеділок Мотоцикли також мають дві моделі електронних велосипедів у стилі «Мопед», які незабаром з’являться в кампанії з натовпу фінансів Indiegogo. Поставка також запланована на квітень 2020 року. Електронні велосипеди Gateway Gateway та Gateway Booster є класифікаторами 2-го класу зі списком $ 2,399 та $ 3,499 ціни.

Як довго це триватиме?

Rad Power Bikes може не використовувати компоненти високого класу, але вони роблять міцні велосипеди, побудовані на 6061 алюмінієвих рамах з фірмовими компонентами. Одношвидкісна передача і відсутність підвіски RadRunner означають, що менше деталей може вийти з ладу. Технічне обслуговування також буде простішим без цих компонентів. Rad Power Bikes постачається з обмеженою гарантією на рік, але немає причин не очікувати, що RadRunner прослужить довгі роки. Єдине обслуговування буде, ймовірно, для дискових гальм, ланцюга, шин і труб.

Чи варто купувати його?

Так. Якщо ви хочете веселий, простий в їзді електричний велосипед, який ви можете налаштувати під свої потреби, RadRunner – це відмінний вибір.

Рекомендації редакторів






Новий агент може покращити контроль припадків при стійкій епілепсії


Дебора Браузер
19 листопада 2019 року

Досліджуваний препарат ценобамат (YKP3089, Arvelle Therapeutics / SK Life Science) є безпечною та ефективною як допоміжна терапія для дорослих пацієнтів з осередковою епілепсією, стійкою до лікування.

Фаза 2 рандомізованого контрольованого дослідження (RCT) більш ніж 400 пацієнтів з неконтрольованими парциальними судомами показала, що у тих, хто отримував ценобамат у 100 мг, 200 мг або 400 мг, спостерігалося значно більше зниження частоти припадків на 28 днів, ніж їх однолітки, які отримували плацебо.

У всіх трьох групах дозування також спостерігалися значно вищі показники відповіді, ніж у плацебо групи, визначені як 50% або більше зменшення припадків під час фази дослідження.

Крім того, значно більше членів груп 200 мг та 400 мг повідомили про 100% свободу припадків.

Найпоширенішими побічними явищами, що виникають при лікуванні, були сонливість, запаморочення, головний біль, втома та диплопія (подвійне бачення).

"Це випробування було несподіванкою в тому, що препарат дав дуже високий рівень відповіді, і у нас була значна кількість пацієнтів, які позбавилися від припадків при лікуванні, і це не те, що ми переживали в інших випробуваннях", – головний автор Грегорі Л. Краус , Розповів доктор медичних наук, кафедра неврології Медицинської школи університету Джона Хопкінса, Балтімор, штат Меріленд Медичні новини Medscape.

Результати роботи були опубліковані в Інтернеті 13 листопада в Ланцетна неврологія.

Резистентність до лікування звичайна

Цільова дата збору за споживачами лікарських засобів за рецептом (PDUFA) від Адміністрації з контролю за продуктами харчування та ліків (FDA) для ценобамату була встановлена ​​на цей четвер.

Серед усіх хворих на епілепсію більше третини є стійкими до лікування, "таким чином необхідні нові, більш ефективні методи терапії для досягнення свободи припадків", – пишуть слідчі.

Сенобамат – це похідне алкилкарбамата тетразолу, яке, "вважається, зменшує повторюваний нейронний випал за рахунок пригнічення напружених струмів натрію і як позитивний аллостеричний модулятор іонного каналу GABAA", – йдеться у повідомленні Арвелла. Компанія відповідає за розробку та реалізацію препарату на європейському ринку.

FDA прийняла нову заявку на прийом ліків для ценобамату в лютому.

Дослідження фази 2 включало 437 пацієнтів у віці від 18 до 70 років (середній вік, 39,5 років), які навчалися з липня 2013 року по червень 2015 року для більш ніж 100 сайтів епілепсії та неврології у 16 ​​країнах.

У всіх учасників були фокальні припадки на початковому рівні, хоча вони раніше отримували лікування принаймні одним і до трьох різними протиепілептичними препаратами.

Після 8-тижневої базової оцінки пацієнтам було призначено випадковим чином приймати ценобамат у дозах один раз на добу або 100 мг (n = 108), 200 мг (n = 110), або 400 мг (n = 111), або отримувати плацебо (n = 108).

Період лікування включав як 6-тижневу фазу титрування, так і 12-тижневу фазу підтримки. Всім учасникам було дозволено продовжувати приймати супутні схеми АРД протягом усього періоду лікування.

Спільні заходи первинного результату були змінені від базової лінії за частотою вогнищевих припадків в середньому протягом 28 днів протягом періоду лікування та частоти реагування лише на етапі підтримки.

Обслуговувальна популяція включала 102 пацієнта, які приймали плацебо, 102 приймали 100 мг, 98 отримували 200 мг та 95 пацієнтів отримували 400 мг.

Ефект, що залежить від дози

Результати показали, що у групі 100 мг спостерігалося середнє зміна частоти припадків у 28 днів на –35,5% проти –24% для групи плацебо (P = .007). Групи 200 мг і 400 мг мали ще більшу відповідь, кожна з яких показала середні зміни частоти припадків –55% (Р <.0001 проти плацебо).

Частота респондентів становила 40% для групи дози 100 мг проти 25% для групи плацебо (коефіцієнт шансів (АБО), 1,97; Р = 0,04). Крім того, показники становили 56% для групи 200 мг (АБО, 3,74; Р <0,001 проти плацебо) та 64% для групи 400 мг (АБО, 5,24; Р <0,001).

Також під час фази підтримки 11% групи 200 мг та 21% групи 400 мг повідомляли про відсутність вогнищевих припадків у порівнянні з 1% групи плацебо (P = .002 та P <.0001, відповідно).

Не було суттєвої різниці у досягненні 100% свободи припадків між групою 100 мг (4%) та групою плацебо.

Найбільший відсоток пацієнтів, які зазнали будь-яких НЕ, були у групі 400 мг (90%), далі 200 мг (76%), плацебо (70%) і нарешті 100 мг група (65%).

Більшість СРЗ, що виникають на лікуванні, «мали тяжкий або середній ступінь тяжкості», зазначають дослідники. Однак було 37 загальних серйозних невідкладних захворювань на СН у 28 пацієнтів, які знизилися до 6%, 9%, 4% та 7% плацебо, 100 мг, 200 мг та 400 груп відповідно.

У жодній із груп не зафіксовано випадків смерті. Однак група, яка отримувала дозу 200 мг, повідомила про "серйозний випадок реакції на препарат з еозинофілією та системними симптомами", – пишуть слідчі.

В цілому, "допоміжний ценобамат знижує фокусну (часткову) частоту припадків, що залежить від дози", додають вони.

"Чудовий пошук"

"Опублікування цих результатів є критичним кроком на шляху до розуміння ролі ценобамату, який може зіграти в центральних припадках", – заявила в прес-релізі Іліс Ломбардо, доктор медицини, головний лікар лікар Арвель Терапевтик.

Випробування також "є ключовою віхою в розробці терапії епілепсії для дорослих пацієнтів", – заявив Крістіан Брандт, доктор медичних наук, керівник відділу загальної епілептології Центру епілепсії в Бетелі, Білефельд, Німеччина.

"Ці результати є дуже обнадійливими для багатьох пацієнтів", – додав він.

У супровідній редакції Стефан Арнольд, доктор медичних наук, відділення епілепсії, відділення нейрохірургії Schon Klinik Vogtareuth, Німеччина, відзначає "чудову знахідку" пацієнтів, які досягли 100% контролю припадків – особливо 21% пацієнтів у 400 мг групи.

"Наскільки мені відомо, у плацебо-контрольованому подвійному сліпому дослідженні протисудомних препаратів ще не було повідомлено про рівень свободи припадків 20% або вище", – пише Арнольд.

"Це повний контроль над захопленнями, який породжує надію на незалежний спосіб життя. Крім стабілізації настрою, свобода припадків є найважливішим питанням, що відповідає за сприятливу якість життя", – пише він.



Компанії повідомляють про більш високу ефективність, коли вони сприймають спритність



<div _ngcontent-c17 = "" innerhtml = "

Том Боган, Виконавчий віце-президент, відділ бізнес-планування, робочий день

Цього року під час Робочих робочих днів тисячі професіоналів зібралися, щоб заглянути в майбутнє мінливого світу праці. Вони чули про нововведення та ініціативи, спрямовані, серед іншого, на допомогу організаціям стати більш пристосованими та чуйними. & Nbsp; & nbsp;

Іншими словами, майбутнє належить спритному.

Нове дослідження пропонує зрозуміти, чому. A & nbsp;глобальне опитування& nbsp; на замовлення Workday запитувало 988 керівників та керівників C-Suite, третина з яких виконувала фінансові керівні ролі, про організаційну спритність. Результати показують, як підприємства, які визнають важливість спритності – і оснащуються для досягнення цього – роблять краще, ніж ті, які цього не роблять.

Компанії відзначають більш високу ефективність, коли вони застосовують спритні способи роботи: руйнування бюрократії, усунення даних та обробки силосів, створення робочої сили з сучасними навичками та пріоритетність технологій, що розвиваються разом із ними. Насправді ці компанії в 10 разів частіше реагують на зміни на ринку спритність і швидкість. Це велика перевага в той час, коли& nbsp; зміни змінюються.

Однак більшість організацій не в змозі повідомити про такі перспективні показники – і, схоже, покладатися на повільні, неефективні процеси планування принаймні частково заважають їм. Лише 25% керівників фінансів впевнені, що їхні плани планування дозволяють їм реагувати на економічні та геополітичні зрушення. Ця чуйність є визначальною рисою активних середовищ планування – які є постійними, всебічними та спільними – тому, що вони позиціонують осіб, які приймають рішення, не лише швидко діяти, але навіть передбачати, що може статися далі.

Серед 75%, які не займаються активним плануванням, вони повідомили, що вони стримуються трьома основними перешкодами: негнучкими та застарілими системами планування спадщини, процесами планування, що перебувають у стилі, що сприяють співпраці та відсутність відповідних навичок робочої сили. & Nbsp;

Спритні мислителі – майбутнє фінансів

Компанії, які& nbsp; плануйте перемогу& nbsp; цілісне уявлення про спритність. Вони визнають, що завтрашні переможці оснастять свою робочу силу навичками, розумом та інструментами, які дозволять їм мислити та діяти спритно.

Звичайно, для цього потрібна побудова культури спритності. Але це набагато більше, ніж просто заяви корпоративного представництва. Дослідження робочого дня встановили, що в наступні п’ять років половина всіх керівників фінансів планують підвищити принаймні половину своєї робочої сили.

Для цього вони шукатимуть нові навички, орієнтовані на управління сучасними технологіями. Наприклад, 22% керівників фінансів вважають здатність тлумачити та діяти за прогнозами, зробленими з& nbsp; машинне навчання& nbsp; буде найціннішим вмінням їх функціонування протягом наступних п’яти років. Навіть більше (27%) кажуть, що можливість використання передової аналітики та візуалізації даних забезпечить найбільшу цінність. Що в майбутньому буде відрізнятися, це те, що потужні інструменти планування скористаються цими колись спеціалізованими можливостями і демократизуватимуть їх, щоб люди всієї організації – а не просто висококваліфіковані аналітики – могли використовувати ці самі навички роботи в різних функціональних підрозділах, від HR та продажів для фінансування та операцій.

У робочій силі завтра керівники також шукатимуть нові способи мислення. Наприклад, кожен третій з лідерів фінансів каже, що вони прагнуть наймати та розвивати працівників, які мають здатність визначати ризики та управляти ними. Кожен четвертий шукатиме співробітників, які демонструють когнітивну спритність, необхідну для боротьби з постійними змінами, і які можуть виробляти творчі ідеї та використовувати латеральне мислення для вирішення проблем та розвитку бізнесу.

В усьому світі успішні організації вже виходять заміж за цими рисами, щоб створити власну культуру спритності. Організоване фінансами, планування на загальному рівні компанії підштовхує розуміння даних до найближчих до бізнесу людей, дозволяючи їм співпрацювати в реальному часі на відомчих та функціональних планах. Потім вони посилаються на стратегічний корпоративний план, і фінансові, і бізнес-користувачі так само впевнені, знаючи, що вони працюють з одного джерела даних.

У цих організаціях – лідерах, які показують решті світу шлях вперед – постійне планування є ключовим для спритності. І саме те, що вимагає вік терміновості.

Ця стаття вперше з'явилася на сайті блог & nbsp;Адаптивні дані, компанія "Робочий день". & nbsp;

Щоб дізнатися більше, як ця та інші новини про робочий день, натисніть & nbsp;тут.

Дотримуйтесь робочого дня: & nbsp;LinkedIn, & nbsp;Facebook, і & nbsp;Twitter.

">

Том Боган, Виконавчий віце-президент, відділ бізнес-планування, робочий день

Цього року під час Робочих робочих днів тисячі професіоналів зібралися, щоб заглянути в майбутнє мінливого світу праці. Вони чули про нововведення та ініціативи, спрямовані, серед іншого, на допомогу організаціям стати більш пристосованими та чуйними.

Іншими словами, майбутнє належить спритному.

Нове дослідження пропонує зрозуміти, чому. Глобальне опитування, замовлене Workday, запитувало 988 керівників C-Suite та керівників, третина з яких виконувала фінансові керівні ролі, про організаційну спритність. Результати показують, як підприємства, які визнають важливість спритності – і оснащуються для досягнення цього – роблять краще, ніж ті, які цього не роблять.

Компанії відзначають більш високу ефективність, коли вони застосовують спритні способи роботи: руйнування бюрократії, усунення даних та обробки силосів, створення робочої сили з сучасними навичками та пріоритетність технологій, що розвиваються разом із ними. Насправді ці компанії в 10 разів частіше реагують на зміни на ринку спритність і швидкість. Це велика перевага в той час, коли зміни прискорюються.

Однак більшість організацій не в змозі повідомити про такі перспективні показники – і, схоже, покладатися на повільні, неефективні процеси планування принаймні частково заважають їм. Лише 25% керівників фінансів впевнені, що їхні плани планування дозволяють їм реагувати на економічні та геополітичні зрушення. Ця чуйність є визначальною рисою активних середовищ планування – які є постійними, всебічними та спільними – тому, що вони позиціонують осіб, які приймають рішення, не лише швидко діяти, але навіть передбачати, що може статися далі.

Серед 75%, які не займаються активним плануванням, вони повідомили, що вони стримуються трьома основними перешкодами: негнучкими та застарілими системами планування спадщини, процесами планування, що перебувають у стилі, і які не мають відповідних навичок робочої сили.

Спритні мислителі – майбутнє фінансів

Компанії, які планують виграти, сприймають цілісний погляд на спритність. Вони визнають, що завтрашні переможці оснастять свою робочу силу навичками, розумом та інструментами, які дозволять їм мислити та діяти спритно.

Звичайно, для цього потрібна побудова культури спритності. Але це набагато більше, ніж просто заяви корпоративного представництва. Дослідження робочого дня встановили, що в наступні п’ять років половина всіх керівників фінансів планують підвищити принаймні половину своєї робочої сили.

Для цього вони шукатимуть нові навички, орієнтовані на управління сучасними технологіями. Наприклад, 22% керівників фінансів вважають, що здатність тлумачити та діяти за прогнозами, зробленими за допомогою машинного навчання, буде найціннішим вмінням їх функціонування протягом наступних п'яти років. Навіть більше (27%) кажуть, що можливість використання передової аналітики та візуалізації даних забезпечить найбільшу цінність. Що в майбутньому буде відрізнятися, це те, що потужні інструменти планування скористаються цими колись спеціалізованими можливостями і демократизуватимуть їх, щоб люди всієї організації – а не просто висококваліфіковані аналітики – могли використовувати ці самі навички роботи в різних функціональних підрозділах, від HR та продажів для фінансування та операцій.

У робочій силі завтра керівники також шукатимуть нові способи мислення. Наприклад, кожен третій з лідерів фінансів каже, що вони прагнуть наймати та розвивати працівників, які мають здатність визначати ризики та управляти ними. Кожен четвертий шукатиме співробітників, які демонструють когнітивну спритність, необхідну для боротьби з постійними змінами, і які можуть виробляти творчі ідеї та використовувати латеральне мислення для вирішення проблем та розвитку бізнесу.

В усьому світі успішні організації вже виходять заміж за цими рисами, щоб створити власну культуру спритності. Організоване фінансами, планування на загальному рівні компанії підштовхує розуміння даних до найближчих до бізнесу людей, дозволяючи їм співпрацювати в реальному часі на відомчих та функціональних планах. Потім вони посилаються на стратегічний корпоративний план, і фінансові, і бізнес-користувачі так само впевнені, знаючи, що вони працюють з одного джерела даних.

У цих організаціях – лідерах, які показують решті світу шлях вперед – постійне планування є ключовим для спритності. І саме те, що вимагає вік терміновості.

Ця стаття вперше з'явилася на сайті блог з Адаптивні дані, компанія Workday.

Щоб дізнатися більше, як ця та інші новини про робочий день, натисніть тут.

Дотримуйтесь робочого дня: LinkedIn, Facebook, і Twitter.